供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	吳誠(chéng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-21 15:02:17

　　

【課程背景】

隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，特推出該《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程。

【課程目標(biāo)】

本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：

了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法;

了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用;

了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、采購(gòu)流程及供應(yīng)商管理的方法與技巧;

了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，及供應(yīng)鏈專業(yè)人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分： 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?

物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系

什么是第三方、第四方物流

供應(yīng)鏈的特征與形式(SCOR供應(yīng)鏈模型)

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求

供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)

供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象

供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹

信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位

供應(yīng)鏈一體化的基本模式及策略介紹(……)

★案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹;

★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較;

第二部分：供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展比較

供應(yīng)鏈管理需要六項(xiàng)核心能力介紹

供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題

供應(yīng)鏈管理的五大支點(diǎn)

制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的七大原理

制造業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的九項(xiàng)原則

制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效分析及主要存在的主要問題

制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對(duì)策、途徑探討

供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的思考與分析

★案例：宜家家居供應(yīng)鏈管理的成功之道;

★案例：豐田供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是如何形成的?

★案例：我國(guó)手機(jī)企業(yè)供應(yīng)鏈與成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是如何形成的?

第三部分：供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理

集成供應(yīng)鏈管理(如何實(shí)現(xiàn)ISC?)

供應(yīng)鏈一體化管理(……)

生產(chǎn)模式分析與流程一體化再造(優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒)

物流規(guī)劃與管理(各種物流模式的應(yīng)用范圍與優(yōu)勢(shì))

采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略(如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴)

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、可制造化一體化管理策略

推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

庫(kù)存策略與規(guī)劃管理

物流與供應(yīng)鏈的信息化管理策略

延遲制造與快速反應(yīng)管理

精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略

柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理

ODM、OEM策略選擇

……

★案例：某大型電器制造集團(tuán)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享;

★案例：某電器集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目實(shí)施案例分享;

第四部分　供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)術(shù)管理

全球采購(gòu)與B2B&B2C采購(gòu)模式

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造技術(shù)

供應(yīng)鏈管理信息管理技術(shù)(......)

JIT、VMI、JMI等技術(shù)

協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨技術(shù)

U型布局與看板管理技術(shù)

降低供應(yīng)鏈管理成本的十大戰(zhàn)略

★案例：降低供應(yīng)鏈管理成本的十大戰(zhàn)略案例探討

供應(yīng)鏈成本分析技術(shù)

成本與利潤(rùn)的關(guān)系

成本與批量的關(guān)系

成本與質(zhì)量的關(guān)系

成本與提前期的關(guān)系

成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系

成本與總成本的關(guān)系

……

快速響應(yīng)(QR)方法與工具

供應(yīng)鏈IT平臺(tái)建設(shè)與智能分析工具

……

★案例：系列供應(yīng)鏈管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例分析與分享;

第五部分　供應(yīng)鏈管理之----計(jì)劃管理

預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

如何做好需求預(yù)測(cè)管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)?

制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟

需求預(yù)測(cè)制定的6種方法

生產(chǎn)計(jì)劃制定的4種方法

如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹;

物料齊套供應(yīng)管理

生產(chǎn)欠料的原因分析，及如何有效解決欠料(機(jī)制、措施、方法與工具)

物料齊套管理辦法及工具

如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式(安全庫(kù)存、VMI、JIT……)?

相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理

長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;

★案例：某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;

如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?

呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

庫(kù)存控制管理

庫(kù)存控制的任務(wù)與目標(biāo)

一個(gè)平衡

三不原則

5R原則

……

庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

需求特性(獨(dú)立需求與相關(guān)需求)

供應(yīng)特性(提前期/起訂點(diǎn)/折扣…)

進(jìn)貨方式(定量訂貨方式/定期訂貨方式)

庫(kù)存控制系統(tǒng)中的成本(訂貨成本/庫(kù)存存儲(chǔ)成本/缺貨成本)

經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ問題探討

★案例：EOQ案例分析及運(yùn)算過程分析

經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ問題探討

★案例：EPQ案例分析及運(yùn)算過程分析

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制(50余種方法詳細(xì)講解)

案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享;

第六部分　供應(yīng)鏈管理之---采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理

1. 如何有效制定采購(gòu)策略，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)?

◇ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)

◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”

◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)

◇ 戰(zhàn)略5：......

……

★案例：華為公司采購(gòu)戰(zhàn)略探討;

2. 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)?

◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類

◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類

◇ 戰(zhàn)術(shù)6：......

……

★案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)策略分析與探討;

3、如何戰(zhàn)略性地管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)?

◇ 供求定位模型1與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

◇ 供求定位模型2與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

◇ 供求定位模型3與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

◇ 供求定位模型4與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

◇ 供求定位模型5與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

◇ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配?

◇ 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系?

★案例：一汽采購(gòu)戰(zhàn)略及其特點(diǎn)介紹與分析;

★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系及考核模板介紹

第八部分　供應(yīng)鏈管理之----倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

生產(chǎn)物流管理

預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置

生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)管理

庫(kù)存控制與管理

……

銷售物流管理

銷售物流規(guī)劃

渠道庫(kù)存管理

銷售物流客戶服務(wù)

銷售物流的配送管理

銷售物流外包管理

電子商務(wù)物流管理

供應(yīng)鏈一體化下的營(yíng)銷管理

如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理

如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程

配送中心的概念、種類、功能介紹

歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送中心

我國(guó)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

配送中心的工藝及運(yùn)作管理

如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線

如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃

★案例：某知名企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送體系研究;

★案例：海爾物流配送中心案例分析

★案例：某集團(tuán)公司物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案分析

第八部分：供應(yīng)鏈管理之----供應(yīng)鏈績(jī)效管理

1. 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)

2.供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計(jì)

3.績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則

4.建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法

5.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題

6. 供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略

7.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)10大方法

8.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)系列工具

9. 如何保證供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧

10.如何適時(shí)調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

★案例：某大型電子制造集團(tuán)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系探討

★案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系詳述;

★案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討。

【師資力量】

吳誠(chéng)

中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、武漢大學(xué)企業(yè)管理博士、北京科技大學(xué)工商管理碩士、中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師、國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家

職業(yè)經(jīng)歷：

曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：

1. 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理;

2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管;

3. 聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);

4. 康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)，副總經(jīng)理。

曾服務(wù)過的客戶：

曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶(包括但不限于)：華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、廣東電信、成都移動(dòng)、重慶移動(dòng)、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、廣州捷普(JABIT)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠康佳集團(tuán)、順德大自然地板、宜家家居、歐派、百安居、香江家私、史丹利五金、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、上海大陸泰密克、富士康、創(chuàng)維、廣州東風(fēng)日產(chǎn)、、深圳科信通信、深圳新元素醫(yī)療、深圳周大福珠寶、重慶長(zhǎng)安偉世通、呼和浩特伊利集團(tuán)、中山史丹利、臺(tái)達(dá)、偉創(chuàng)力、東莞泰科、珠海精品、江南模塑、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、某全球知名咨詢公司等。

曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)：

1. 廣東電信：《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;

2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購(gòu)策略與談判技巧》;

3. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)：《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》;

4. 深圳航盛電子：《采購(gòu)成本分析與控制》;

5. 創(chuàng)維、長(zhǎng)虹：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理》;

6. 康佳集團(tuán)：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者?》;

7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》;

8. 呼和浩特伊利集團(tuán)：《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》;

9. 上海電氣集團(tuán)：《供應(yīng)商管理與談判技巧》

10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國(guó))：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》

11. 中航地產(chǎn)：《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 》;

12. 順德大自然地板：《采購(gòu)成本控制與談判技巧》;