目標管理與領導力提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	袁軍
審核時間：	我要報名2013-06-19 17:20:06

　　

　　【課程收益】

　　1. 理解有效管理的含義及其本質;

　　2. 理解領導力的內(nèi)涵;

　　3. 掌握正確的目標制定的方法;

　　4. 掌握工作計劃編制的方法;

　　5. 掌握目標管理、追蹤、考核的方法;

　　6. 理解領導力的核心能力模型，便于自覺修煉提升自身的領導力

　　【適合人群】

　　1. 企業(yè)中層管理人員

　　2. 優(yōu)秀的基層管理者

　　【課程特色】

　　1. 模擬性強----咨詢式案例分析：聽完就能模擬

　　2. 針對性強----教練輔導：現(xiàn)場模擬解決你的部門問題

　　3. 實用性強----給您具體工具：拿回去就能用

　　【培訓課時】

　　1—2天

　　【課程大綱】

　　模塊一 什么是領導力

　　研討:管理者在工作中的困惑

　　(一) 管理基本認知

　　1. 管理的普遍亂象

　　2. 怎樣的管理才是有效的管理

　　3. 管理者的角色認知

　　4. 管理者的工作任務

　　(二) 目標管理與領導力提升

　　1. 什么是目標管理

　　2. 目標管理與領導力的關系

　　3. 領導力是帶領團隊實現(xiàn)目標的能力

　　模塊二 目標制定與分解

　　研討：我們企業(yè)目前目標是如何制定的

　　(一) 制定目標的重要性

　　1. 目標制定與領導力

　　2. 目標對管理重要影響

　　3. 制定目標是管理者的基本職責

　　4. “愿景”、“目標”與“計劃”的概念和關聯(lián)

　　(二) 如何正確設定目標

　　1. 目標的來源

　　2. 目標制定與關鍵要素分析

　　3. 目標制定的三大法則

　　黃金法則(二八法則)、SMART法則、承諾法則

　　4. 目標制定的對象

　　高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責任劃分

　　5. 如何召開高效的目標會議

　　6. 如何進行有效的目標溝通

　　7. 上層目標的有效解碼

　　8. 團隊(部門)的定位與工作目標明晰

　　練習：制定你的部門的工作目標

　　模塊三 計劃編制、追蹤與考核

　　研討：計劃沒有變化快

　　(一) 目標計劃管理的流程

　　1. 目標設定

　　2. 目標分解

　　3. 工作計劃制定

　　4. 工作計劃實施

　　5. 檢查實施結果及獎懲

　　6. 信息反饋及處理

　　(二) 如何制定能夠落地的工作計劃

　　1. 準確理解目標與工作計劃的關系

　　2. 建立目標體系圖

　　3. 明確工作任務表

　　4. 制作行動計劃表

　　(三) 目標管理的關鍵節(jié)點的掌控與把握

　　(四) 目標管理與KPI的正確設定與分解

　　(五) 目標、計劃、KPI的評估、修訂與調整

　　練習：編制你的部門工作計劃

　　模塊四 在實戰(zhàn)中快速提升領導力

　　研討;你認為領導力的核心能力是那些

　　(一) 管理者的核心工作任務

　　(二) 領導力的核心能力模型

　　(三) 基礎核心能力

　　1. 目標計劃能力

　　2. 時間管理能力

　　3. 有效溝通能力

　　(四) 團隊激活能力

　　1. 員工培育能力

　　2. 團隊建設能力

　　3. 激勵授權能力

　　(五) 業(yè)績突破能力

　　1. 工作研究能力

　　2. 流程梳理能力

　　3. 問題解決能力

　　練習：解決你部門的一個難題

　　課程要點回歸

　　師資力量

　　袁軍

　　一、英盛培訓網(wǎng)高級講師。企業(yè)業(yè)績改進教練;職業(yè)咨詢師與培訓師;專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢與培訓工作十余年，現(xiàn)擔任多家民營企業(yè)常年管理顧問工作。

　　1、 袁老師曾擔任達西浦國際實業(yè)(安徽)公司、美菱集團、寶龍集團中高層管理工作;三維無紡布公司、同慶機械公司總經(jīng)理;大道博一、互動思維管理顧問機構項目經(jīng)理、項目總監(jiān)。

　　2、 袁老師在管理咨詢工作中，先后組織實施了二十多家企業(yè)的管理咨詢項目，項目涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構重建、業(yè)績改進、流程再造、企業(yè)核心問題解決等方面。

　　3、袁老師在長期的管理實踐中，專注于中層實戰(zhàn)管理核心技能的快速提升;專注于企業(yè)核心團隊打造、核心問題解決、業(yè)績改進與突破。

　　二、【擅長領域】

　　1.MTP中層管理核心技能快速提升

　　2.問題解決 團隊打造 領導力 執(zhí)行力 目標管理

　　3.業(yè)績改進與突破 80/90后新生代管理 賞識教育(親子教育)

　　三、【課程特色——四、三、二、一】

　　四“的”：聽的懂、學的會、記的住、用的了;

　　三“從”：從實戰(zhàn)出發(fā)、從問題出發(fā)、從績效出發(fā);

　　二“多”：實用管理工具多、實戰(zhàn)管理案例多;

　　一“快”：課程內(nèi)容有效運用于管理實踐的落地快

　　四、【授課風格】

　　真?zhèn)鲗嵔?實戰(zhàn)實用 不講廢話

　　五、【主講課程】

　　1.MTP核心技能之《問題分析與解決能力提升》

　　2.MTP核心技能之《員工培育與一流團隊打造》

　　3.MTP核心技能之《目標管理與領導力提升》

　　4.MTP核心技能之《執(zhí)行力瓶頸的有效突破》

　　5.《業(yè)績改進與突破的實戰(zhàn)抓手》

　　6.《如何管理80/90后的新生代》

　　六、【部分服務客戶】

　　福田雷沃、STX(大連集團)造船、熔盛重工、熔安動力、江淮集團、長安集團、海爾集團、長虹集團、新飛電器、東方冶金、力衡機械、中船永志、無錫銳馬、錦弘彈簧、皖寶床墊、威威汽車用品、牧寶汽車用品、銘座汽車用品、國邦集團、寶龍集團、三維集團、匯能集團、51資金項目網(wǎng)、索菲特電氣、達信電子、蕪湖移動、蚌埠移動、安慶電信、農(nóng)業(yè)銀行、徽商銀行、中國人壽、泰康人壽、信地置業(yè)、藍鼎地產(chǎn)、紅旗建材、地平線廣告、中林文化、山水裝飾、川豪裝飾、老村長酒業(yè)集團、同慶樓集團、蜀王集團、安井食品、老鄉(xiāng)雞、真心食品、毛毛食品等