企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-03 18:39:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1、使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性； 2、掌握戰(zhàn)略管理的工具和方法； 3、提高戰(zhàn)略分析的系統(tǒng)思維能力；

課程內(nèi)容

第一、企業(yè)戰(zhàn)略

問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？

思考、提問、回答

講　解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次

戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例）

戰(zhàn)略管理過程變化表、元素

戰(zhàn)略變革的模式

分析：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力課程案例分析！

第二、戰(zhàn)略宗旨與目標(biāo)

一、確定企業(yè)戰(zhàn)略宗旨

案例：戰(zhàn)略宗旨的要求

二、確定企業(yè)愿景

案例：幾種不同行業(yè)的世界5

強(qiáng)企業(yè)愿景

演練：愿景的幾種重要要素

三、企業(yè)愿景開發(fā)的時(shí)機(jī)

四、建立戰(zhàn)略性的目標(biāo)體系

案例：XX企業(yè)的平衡計(jì)分卡


討論：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三:企業(yè)文化建設(shè)步驟


如何尋找企業(yè)文化的核心　


建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手


通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容


提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述

互動(dòng)：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力案例分析示范


第四:長(zhǎng)期建設(shè)企業(yè)文化


隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化


怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力


在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng)


第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理


企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接


企業(yè)文化培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定與開展要點(diǎn)

分享：企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力？



第五、企業(yè)文化提升


1、文化的核心：


以信為本、和諧共存；


A、系統(tǒng)為本有兩重意思：


一是合適時(shí)間、合適地點(diǎn)、合適方法選擇合適的人做合適的事；


二是在系統(tǒng)內(nèi)各就其位，各就其職、各負(fù)其責(zé)、流程通暢；


B、和諧多贏：


安邦平臺(tái)是大家的、社會(huì)的，員工的工作為個(gè)人價(jià)值，股東投資為利潤、客戶合作為利差、政府管理為稅收、貸款為利息、消費(fèi)者買產(chǎn)品為需求。





企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)總結(jié)

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