如何有效引導后80＆90后

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	吳群學
審核時間：	我要報名2012-12-29 11:38:30

　　

學習對象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關工作人員、部門經(jīng)理等

課程目標

1、全方位了解后8
與9
后員工的行為和人格特征 2、掌握了解后8
與9
后員工的方法及途徑 3、引導不同類型后8
＆9
的管理招術 4、掌握激勵后8
＆9
的技巧及策略 5、掌握后8
＆9
輔導員工的方法

課程內(nèi)容

第一節(jié)：36
度了解后8
＆9
后　　　　　　　　　　　　

1、后8
＆9
后員工成長的背景

2、后8
＆9
后員工管理現(xiàn)狀分析

3、后8
＆9
后員工個性分析

4、后8
＆9
后員工心理分析

5、后8
＆9
后工作分析

第二節(jié)：后8
＆9
后員工的領導要訣

1、什么是簡單粗暴的管理方法

2、粗暴管理方法的不良影響

3、讓后8
＆9
后員工心服口服的9大要決

4、從四種性格角度引導后8
＆9
后

5、四種性格組合與崗位匹配的對應策略

第三節(jié)：點燃后8
＆9
后的工作激情

1、后8
&9
后激勵的要點是什么

2、激勵的邏輯過程及層次論解析

3、有效激勵后8
＆9
后要講究點藝術

4、8大后8
&9
后需要激勵的類型及相應對策

5、激勵低薪員工的6種方法

6、靈活運用激勵手段

7、關心員工的招術

8、有效激勵的四大原則

9、如何建立后8
＆9
后激勵的機制與體系

第四節(jié)：引導后8
＆9
后的輔導技巧

1、后8
.9
后面臨的三大困境

2、重點培養(yǎng)后8
＆9
后的心態(tài)

3、引導后8
＆9
后消極情緒的策略

4、引導后8
＆9
后塑造自我目標

5、教導后8
＆9
后的四階段

6、培養(yǎng)后8
＆9
后教導的方法

第五節(jié)：與后8
＆9
后溝通與權變的藝術

1、溝通不在于溝，而在于“通”

2、溝通是引導后8
＆9
后的生命線

3、積極有效溝通的三種風格應用

4、如何克服溝通中的障礙

5、提高有效溝通的黃金定律

6、哪些后8
＆9
后可以果斷授權

7、有效授權要講究方法與方式

8、大權集中小權分散

第六節(jié)：塑造魅力影響后8
＆9
后　　　　　　　　　　　　　

1、管理與領導的精髓

2、如何由管理者向領導者轉變

3、如何在后8
＆9
后面前建立威性

4、新型領導三大能力修煉

5、影響后8
＆9
后的6Q與3Q要點

師資力量

備注信息

吳群學 中國培訓網(wǎng)高級講師；工商管理碩士；CEO高級顧問師；中層團隊實戰(zhàn)管理專家 現(xiàn)場安全管理師；國家人力部后80＆90后群體研究員；國際職業(yè)培訓師；中國第五屆職業(yè)經(jīng)理人 【實戰(zhàn)背景】：曾任韓國三星JQE專案科長，中國總裁網(wǎng)副總裁等職務。從品質(zhì)QA到品質(zhì)科長、品質(zhì)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、生產(chǎn)副總、常務副總，一步步腳踏實地。有豐富的從基層到中高層“階梯式”晉級管理的實戰(zhàn)企業(yè)運作經(jīng)驗，深知企業(yè)的整體運作與精益流程改造，強調(diào)“管理=流程+表格”簡單管理核心理念！ 【個人價值觀】：做人晶瑩剔透; 做事水滴石穿