生產(chǎn)績效管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-12-29 00:21:47

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

建立績效管理意識，強化對部門經(jīng)營職責(zé)的理解學(xué)習(xí)建立和完善部門績效管理體系的基本方法掌握績效設(shè)定、過程管理和業(yè)績激勵的管理要點認(rèn)清業(yè)務(wù)推進(jìn)過程全貌，提高學(xué)員解決問題的自主性和針對性掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的步驟、方法和和工具加強部門經(jīng)營和資源利用觀念，提高干部的達(dá)標(biāo)能力

課程內(nèi)容

第一部分 生產(chǎn)績效概論


o 生產(chǎn)管理的本質(zhì)


1、生產(chǎn)管理的定義


2、生產(chǎn)問題的定義


3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)


4、生產(chǎn)績效的定


o 生產(chǎn)績效的特征


1、績效管理的定義


2、績效管理的流程


o 績效管理的誤區(qū)


o 績效管理的意義


o 績效管理的導(dǎo)入

分析：生產(chǎn)績效管理培訓(xùn)案例！

解析：生產(chǎn)績效管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：生產(chǎn)績效管理課程案例分析！



第二部分 生產(chǎn)流程的績效改善


o 發(fā)掘生產(chǎn)浪費


n 什么是浪費


n 生產(chǎn)七大浪費


o 解決生產(chǎn)浪費的法寶


n 生產(chǎn)線平衡分析


n ECRS法生產(chǎn)線平衡技巧


n 旨在提高流程績效的5S

論：生產(chǎn)績效管理經(jīng)典案例討論!

分組：生產(chǎn)績效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：生產(chǎn)績效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三部分　推移管理與問題發(fā)現(xiàn)


建立時時與績效對比的體制，實現(xiàn)動態(tài)管理。


1、結(jié)構(gòu)化分析與細(xì)化管理


2、建立績效推移管理體系


3、部門經(jīng)營月報


4、建立并完善統(tǒng)計渠道


5、問題意識與問題眼光


6、從績效對比中發(fā)現(xiàn)問題


7、從統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)問題


8、從推移管理中發(fā)現(xiàn)問題

互動：生產(chǎn)績效管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團生產(chǎn)績效管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典生產(chǎn)績效管理案例分析示范



第四部分業(yè)績激勵


提升業(yè)績能力是長期績效。


1、業(yè)績激勵的四大原則


2、正激勵與負(fù)激勵的標(biāo)準(zhǔn)


3、業(yè)績考核與薪酬體系


4、業(yè)績管理看板


5、業(yè)績面談與業(yè)績輔導(dǎo)


6、1
種有效的激勵方式與激勵配方


7、績效管理的活動設(shè)計：





生產(chǎn)績效管理培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息