團(tuán)隊建設(shè)能力培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時間：	我要報名2012-12-20 14:21:37

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

此次培訓(xùn)較好地駕馭了團(tuán)隊“建設(shè)”與“管理”這兩大主題，注重理論與實踐相結(jié)合，研究性與操作性并舉，具有時代性、科學(xué)性、實用性的特點(diǎn)。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：

第一講 團(tuán)隊概述

1 團(tuán)隊與群體

2 團(tuán)隊的構(gòu)成要素

3 團(tuán)隊的類型

分析：團(tuán)隊建設(shè)能力培訓(xùn)案例！

解析：團(tuán)隊建設(shè)能力內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：團(tuán)隊建設(shè)能力課程案例分析！


第二講 團(tuán)隊建設(shè)

1 團(tuán)隊建設(shè)的目的

2 高效團(tuán)隊的特征

3 團(tuán)隊建設(shè)原則

4 團(tuán)隊創(chuàng)建的過程

第五節(jié) 團(tuán)隊建設(shè)中普遍存在的阻力與誤區(qū)

討論：團(tuán)隊建設(shè)能力經(jīng)典案例討論!

分組：團(tuán)隊建設(shè)能力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：團(tuán)隊建設(shè)能力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

1 領(lǐng)導(dǎo)概述

2 團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

3 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)普遍存在的問題

4 提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

互動：團(tuán)隊建設(shè)能力培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)能力培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典團(tuán)隊建設(shè)能力案例分析示范


第四講 團(tuán)隊溝通技巧

1 團(tuán)隊溝通的概念

2 團(tuán)隊溝通的類型與障礙

3 團(tuán)隊有效溝通技巧

分享：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)能力培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的團(tuán)隊建設(shè)能力培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊建設(shè)與管理？


第五講 團(tuán)隊激勵策略

1 激勵性團(tuán)隊的特征

2 常用的激勵理論

3 如何打造激勵性團(tuán)隊

分享：團(tuán)隊建設(shè)能力培訓(xùn)四部曲！

分享：團(tuán)隊建設(shè)能力內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)能力六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊建設(shè)能力難題！


第六講 團(tuán)隊沖突管理

1 團(tuán)隊沖突的含義、類型和影響

2 團(tuán)隊沖突的根源

3 如何管理團(tuán)隊沖突

分析：企業(yè)如何貫徹團(tuán)隊建設(shè)能力全過程？

分析：團(tuán)隊建設(shè)能力培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)能力咨詢方案案例研究


第七講 團(tuán)隊績效提升

1 績效的基本概念

2 績效管理操作流程

3 團(tuán)隊績效提升技巧

討論：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)能力的八面金剛

案例：一次失敗的團(tuán)隊建設(shè)能力培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)能力的任督二脈？


第八講 團(tuán)隊精神培育

1 團(tuán)隊精神的內(nèi)涵

2 團(tuán)隊凝聚力培養(yǎng)

3 營造互信的合作氣氛

4 提升團(tuán)隊士氣

5 企業(yè)團(tuán)隊精神塑造

6 團(tuán)隊精神培育的誤區(qū)

案例：麥當(dāng)勞的團(tuán)隊建設(shè)能力UP計劃

分享：團(tuán)隊建設(shè)能力培訓(xùn)師一句話說清楚團(tuán)隊建設(shè)能力

團(tuán)隊建設(shè)能力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


團(tuán)隊建設(shè)能力培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息