如何提高員工忠誠(chéng)度與團(tuán)對(duì)工作效率

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	夏青云
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-12 14:43:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各部門主管及有關(guān)人員。

課程目標(biāo)

1.提高其對(duì)企業(yè)的忠斬?cái)_c奉獻(xiàn)精神 2.識(shí)別高效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能 3.學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)咦鬟^(guò)程的重要技巧

課程內(nèi)容

一、如何提高員工忠誠(chéng)度與奉獻(xiàn)精神

　1.一份調(diào)查報(bào)告的啟示

（1）員工忠城度非以任職長(zhǎng)短認(rèn)定

（1）經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)降低了員工的忠誠(chéng)度

（1）一些值得注意的現(xiàn)象

2影響員工忠粘系囊蛩?br />
3提升員工忠誠(chéng)度的四大法門

（1）掌握部屬的行為類型

（2）公平合理的激勵(lì)制度

（3）人性化的員工福利制度

（4）有計(jì)劃地員工培育與發(fā)展

4.企業(yè)維持員工忠誠(chéng)度十大秘訣

二、有關(guān)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的一些迷思

1. 團(tuán)隊(duì)的七大特徵

2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生命週期

3.如何成為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)

4.高效團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的七個(gè)習(xí)慣　　

三、如何提升團(tuán)隊(duì)的工作效率

1.建構(gòu)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖

（1）建立企業(yè)共同的使命與願(yuàn)景

（2）化使命、願(yuàn)景為目標(biāo)

（3）建構(gòu)具有執(zhí)行力的企業(yè)文化

2.知人善任–用能執(zhí)行的人

（1）有效的人力盤點(diǎn)與評(píng)估

（2）找到你需要的人

（3）適當(dāng)處理績(jī)效差的人

（4）提供完善的人才晉升管道

3.變革與創(chuàng)新–六頂思考帽

（1）任何小事都不要疏忽了創(chuàng)意

（2）傳統(tǒng)思維的誤區(qū)

（3）傳統(tǒng)思維的替代方法–平行思維

（4）六頂思考帽的思維模式

4.掌握時(shí)機(jī)–有效的時(shí)間管理

（1）時(shí)間管理的8
/2
法則

（2）建立正確的時(shí)間管理觀念

（3）運(yùn)用時(shí)間管理提高執(zhí)行力

5.搭一座橋–良好人際關(guān)係的建構(gòu)

（1）人際之間交往的六種模式

（2）人際關(guān)係的認(rèn)知模式：周哈里窗

6.鼓舞士氣–給予團(tuán)對(duì)激勵(lì)建立共識(shí)

（1）團(tuán)隊(duì)陷入困境的八個(gè)徵兆

（2）團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)模式

（3）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)共識(shí)之方法

四、高效率團(tuán)隊(duì)的形成

　1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特色

　2.從雁行理論談高效團(tuán)隊(duì)的形成

師資力量

備注信息

夏青云 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師；資深人力資源管理專家；臺(tái)灣泛亞國(guó)際人事顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行顧問(wèn)；臺(tái)灣鵬笙國(guó)際際企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理 臺(tái)灣勞動(dòng)與就業(yè)協(xié)會(huì)理事兼講師；臺(tái)灣職業(yè)訓(xùn)練局HRD顧問(wèn)、核心職能講師、創(chuàng)業(yè)咨詢顧問(wèn)；美國(guó)西太平洋大學(xué)、香港國(guó)際商學(xué)院、上海經(jīng)貿(mào)學(xué)院客座教授；臺(tái)灣黎明企管、競(jìng)爭(zhēng)力企管、亞碩企管特約講師 【培訓(xùn)專長(zhǎng)】：人力資源、綜合管理、策劃咨詢 【主講課程】：企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷與組織設(shè)計(jì)；組織架構(gòu)合理化與人力配置規(guī)劃；工作分析與工作說(shuō)明書建構(gòu)；評(píng)價(jià)制度建立；激勵(lì)性薪資制度設(shè)KPI評(píng)估系統(tǒng)與制度