經(jīng)理人執(zhí)行力大綱

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	祁建華
審核時間：	我要報名2012-12-04 11:07:49

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

經(jīng)理人執(zhí)行力大綱

課程內(nèi)容

1，企業(yè)為什么需要執(zhí)行

西點軍校的啟示

執(zhí)行是什麼

5

強(qiáng)首位的特點

解析沃爾瑪?shù)暮诵哪芰?br />
豐田公司的執(zhí)行特點

朗訊科技的執(zhí)行

如何理解執(zhí)行的關(guān)鍵點

執(zhí)行的主要流程

執(zhí)行的主要策略

2，執(zhí)行的三要素

領(lǐng)導(dǎo)，文化變革與員工配置

領(lǐng)導(dǎo)者的幾個基本行為

對領(lǐng)導(dǎo)者基本行為刨析

執(zhí)行的技巧

建立文化變革的框架

建立危機(jī)管理機(jī)制

運營型文化的特點

執(zhí)行文化的軟件

人員配置的要點

所需要人才的特點

如何量才使用

如何監(jiān)控進(jìn)展

3，執(zhí)行的核心流程

在戰(zhàn)略和運營之間聯(lián)系

人員發(fā)揮作用的要素

戰(zhàn)略流程將人員與運營結(jié)合起來

制定戰(zhàn)略計劃

在持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上盈利

進(jìn)行戰(zhàn)略評估

追蹤的策略

在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系

制定預(yù)算

與相關(guān)方同步對話

制定運營計劃

跟進(jìn)與應(yīng)變

審視運營流程的結(jié)果

4，優(yōu)劣執(zhí)行力的比較

了解企業(yè)和員工

報喜不報憂

無獎勵原則

錯誤決策

開放對話行能力

指揮下屬的藝術(shù)

你需要改善自己的哪些執(zhí)行力

師資力量

備注信息

祁建華 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 原世界500強(qiáng)中國惠普公司人力資源部高級經(jīng)理/行政部經(jīng)理 原世界500強(qiáng)朗訊北京科技公司 人力資源經(jīng)理/制造部總監(jiān) 中國民族企業(yè)重慶宗申摩托車集團(tuán)公司副總裁 深圳大鵬證券公司 人力資源部長 中國改革開放30年培訓(xùn)師10強(qiáng)， 美國最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師 美國科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師　 國際人力資源管理協(xié)會理事 Pilkington中國區(qū)特邀培訓(xùn)師 伊萊克斯中國區(qū)特邀培訓(xùn)師 06、07年度<<中國人力資源管理大獎>>評委會評委 05年