企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	平梵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-01 09:39:13

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：激勵(lì)員工斗志與團(tuán)隊(duì)士氣、掌握有效激勵(lì)員工士氣的實(shí)戰(zhàn)技巧、建立具有高度激勵(lì)作用和高效率的組織、掌握如何激勵(lì)員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力、幫助你成為一名更具有激勵(lì)能力的管理人員。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、課程導(dǎo)入

（企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)案例引入：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況）


二、認(rèn)識(shí)激勵(lì)原理和理論

1、X、Y、Z理論

2、馬斯洛需要層次論模型

3、激勵(lì)―保健雙因素理論

4、公平理論

5、弗魯姆的期望理論

6、斯金納的強(qiáng)化理論

7、激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型

案例分析與研討：史上最牛女秘書(shū)


三、企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)的特點(diǎn)及思維方法

1、企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)的特點(diǎn)

2、“三位一體”思維方法

3、了解員工需求的具體方法

4、制定有效激勵(lì)政策的方法

問(wèn)題討論：如何找到員工想要的夢(mèng)想，使他們相信你會(huì)全力幫助其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想？


四、企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)的原則

1、系統(tǒng)性原則

2、實(shí)事求是原則

3、公平公正原則

4、目標(biāo)結(jié)合原則

5、能級(jí)適應(yīng)原則

6、及時(shí)適度原則

7、連續(xù)性和可變性原則

8、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作相結(jié)合原則

9、因人制宜、按需激勵(lì)原則

1
、物質(zhì)與精神雙管齊下原則

引古論今：毛澤東思想歷史演繹和企業(yè)管理解讀


五、建立企業(yè)企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)系統(tǒng)工程

1、思想激勵(lì)

2、培訓(xùn)激勵(lì)

3、行為激勵(lì)

4、目標(biāo)激勵(lì)

5、參與激勵(lì)

6、薪酬激勵(lì)

7、績(jī)效激勵(lì)

8、晉升激勵(lì)

9、榮譽(yù)激勵(lì)

1
、榜樣激勵(lì)

11、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

12、文化激勵(lì)

案例討論：買土豆的故事

案例分享：三個(gè)泥瓦匠的故事

案例練習(xí)：后院文化與殺豬宰羊運(yùn)動(dòng)


六、企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)的操作技巧

1、員工氣質(zhì)與激勵(lì)

2、人才類別與激勵(lì)

3、引爆員工潛力的實(shí)用法則

4、如何處理員工的抱怨？

5、激勵(lì)員工士氣的技巧

案例討論：激勵(lì)緣何無(wú)效


七、走出企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)的誤區(qū)

1、過(guò)高期望的激勵(lì)

2、馬太效應(yīng)的激勵(lì)

3、激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)

4、金錢萬(wàn)能論


八、探尋員工需求，實(shí)施有效激勵(lì)

1、成就激勵(lì)

2、參與激勵(lì)

3、人性激勵(lì)

4、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

5、目標(biāo)激勵(lì)

6、榜樣激勵(lì)

7、榮譽(yù)激勵(lì)


九、四大心理類型員工的激勵(lì)技巧

1、指揮型——實(shí)權(quán)在手

2、關(guān)系型——以情動(dòng)人

3、知識(shí)型——長(zhǎng)期效應(yīng)為主

4、實(shí)干型——目標(biāo)激勵(lì)為主


十、怎樣激勵(lì)不同氣質(zhì)類型的員工？

1、怎樣激勵(lì)膽汁質(zhì)類型的員工？

2、怎樣激勵(lì)多血質(zhì)類型的員工？

3、怎樣激勵(lì)黏液質(zhì)類型的員工？

4、怎樣激勵(lì)抑郁質(zhì)類型的員工？


十一、企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)方法大全

1、前景式激勵(lì)

2、關(guān)愛(ài)式激勵(lì)

3、競(jìng)爭(zhēng)式激勵(lì)

4、尊重式激勵(lì)

5、工作環(huán)境激勵(lì)

分析：企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)案例！

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企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)

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