媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-27 08:22:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益： 1、了解媒介經(jīng)營與變革管理的關(guān)系； 2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用媒介經(jīng)營與變革管理。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述媒介經(jīng)營與變革管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析媒介經(jīng)營與變革管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握媒介經(jīng)營與變革管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆媒介經(jīng)營與變革管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 學(xué)科的基本原理、理論框架和媒介經(jīng)營管理的職能及原則，又系統(tǒng)分析了媒介產(chǎn)業(yè)、媒介公司、媒介市場(chǎng)、訊息營銷、人事和財(cái)務(wù)管理、廣告公司和六大媒介管理等許多重要問題；同時(shí)，還注意將西方媒介經(jīng)營管理理論與中國具體實(shí)踐結(jié)合，著重探討中國媒介經(jīng)營管理活動(dòng)的本質(zhì)、規(guī)律和特色。

課程內(nèi)容

第一部分 媒介經(jīng)營管理概述

1 什么叫媒介經(jīng)營管理

2 媒介經(jīng)營管理的職能

3 媒介經(jīng)營管理的原則

分析：媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)案例！

解析：媒介經(jīng)營與變革管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：媒介經(jīng)營與變革管理課程案例分析！


第二部分 媒介產(chǎn)業(yè)

1 媒介業(yè)的雙重性

2 媒介產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)

3 媒介產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

4 前進(jìn)中的中國媒介產(chǎn)業(yè)

互動(dòng)：媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典媒介經(jīng)營與變革管理案例分析示范


第三部分 媒介組織與媒介公司

1 媒介組織及其設(shè)計(jì)

2 媒介公司的管理與組織

3 媒介公司的動(dòng)作與職權(quán)


分享：企業(yè)媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好媒介經(jīng)營與變革管理？


第四部分 媒介領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者

1 媒介領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與原則

2 媒介領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)與權(quán)威

3 媒介領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與素質(zhì)

4 媒介領(lǐng)導(dǎo)者的選聘與組織

分享：媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)四部曲！

分享：媒介經(jīng)營與變革管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)媒介經(jīng)營與變革管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的媒介經(jīng)營與變革管理難題！


第五部分 媒介經(jīng)營計(jì)劃與管理決策

1 媒介經(jīng)營計(jì)劃概述

2 媒介戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂

3 媒介管理決策的性質(zhì)與原則

4 媒介管理決策的過程與限制

分享：企業(yè)媒介經(jīng)營與變革管理七方案；

分享：公司媒介經(jīng)營與變革管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)媒介經(jīng)營與變革管理十大黃金法則


第六部分 媒介的人力資源管理

1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源

2 媒介人才的選擇與任用

3 媒介員工的培訓(xùn)與發(fā)展

4 媒介人員實(shí)績考核

分析：領(lǐng)導(dǎo)者媒介經(jīng)營與變革管理做什么？

分析：媒介經(jīng)營與變革管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第八講 變革

一、領(lǐng)導(dǎo)與變革

1．組織變革的必然性

2．領(lǐng)導(dǎo)變革行為的凸顯

3．變革型領(lǐng)導(dǎo)的特征

二、變革的力場(chǎng)分析

1．變革的外部動(dòng)力

2．變革的內(nèi)部動(dòng)力

3．變革的阻力

三、變革的觀念先導(dǎo)

1．從變革信念到變革行為

2．組織成員的變革感受及其引導(dǎo)

四、變革的整體謀劃

1．戰(zhàn)略變革

2．結(jié)構(gòu)變革

3．文化變革

4．人員變革

分析：企業(yè)如何貫徹媒介經(jīng)營與變革管理全過程？

分析：媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

案例：海爾集團(tuán)媒介經(jīng)營與變革管理咨詢方案案例研究


媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)總結(jié)

備注：流程管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供流程管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括流程管理公開課、流程管理內(nèi)訓(xùn)、流程管理講師外派、流程管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的流程管理解決方案。李繪芳老師的流程管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！

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