《打造中國汽車王牌銷售團隊》——汽車王牌團隊建設與創(chuàng)新管理特訓班

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李廣偉先生
審核時間：	我要報名2007-08-01 14:17:40

　　

學習對象

總經理、銷售經理、公司管理人員

課程目標

為何參加本課程 你是否認為公司基層的員工還未能充分施展個人的潛能，如果是，你必須參加。 如果你發(fā)現公司的動力由上而下逐級衰減的話，這就是嚴重的組織病癥，因此，你必須參加。 你總是在為如何調動下級與基層人員的工作熱情和創(chuàng)造力而冥思苦想，但至今還未有答的，那么，你必須參加 如果你真的希望知道，為什么說學習型組織是建設基業(yè)長青、永屹不墜的企業(yè)的一條新路，團隊修煉與建設學習型組織有何必然聯系，那么，你必須參加。 如果你真的希望知道全球關于有效領導特質是什么并以此來作為準則來修煉自己，那么你必須參加。 如果你真的希望知道你的企業(yè)和你本人的管理能力的深與淺，這就是你與你企業(yè)的七層修煉的狀態(tài)和未來，那么，你必須參加。 如果你真的希望知道你如何才能將自已的企業(yè)發(fā)展成一家永屹不墜的長青企業(yè)、代代相傳，并且你希望知道那些已經經歷百年以上的全球頂尖企業(yè)，它們的生存發(fā)展之道，它們成功的法則是什么，那么，你必須參加。

課程內容

第一單元：汽車團隊建設概述

第一節(jié)：團隊的基本概念

1、什么是團隊？

2、什么是廣義團隊？

3、什么是狹義團隊？

4、什么是團隊精神？

5、什么是團隊精神的核心？

6、什么是團隊精神的基礎？

7、什么是團隊精神的境界？

8、什么是團隊使命？

第二節(jié)：汽車組織與團隊

1、汽車企業(yè)為什么要創(chuàng)建團隊？

（1）團隊與組織的不同

（2）外部環(huán)境的變化

（3）現代人的需求變化

（4）“雕塑泥”效應

（5）“霍桑實驗”的人性化啟示

（6）“雷尼爾”現象與留住員工

2、什么是汽車組織病癥？

3、團隊與組織特征的差異與比較。

4、團隊是以怎樣的方式介入組織管理？


第二單元：汽車企業(yè)團隊建設實操

第一節(jié)：團隊文化

1、團隊文化及管理

2、團隊形象與團隊建設

第二節(jié)：關于“共享式管理”——現代組織的“雷尼爾”現象

第三節(jié)：關于“超級領導”——“韋爾奇式”的價值為導向的領導

第四節(jié)：王牌團隊的三大要素十大項標準

1、聯合的團隊

2、創(chuàng)造的團隊

3、卓越的團隊

第五節(jié)：團隊發(fā)展階段與領導者角色

1、團隊發(fā)展的四個階段及其特征

2、領導者在不同發(fā)展階段中所扮演的角色

3、個人成長的不同階段及情景領導

第六節(jié)：主要事項

1、創(chuàng)建團隊要關照的四個方面

2、創(chuàng)建團隊要注意的事項

第七節(jié)：關于汽車團隊與管理

1、什么是管理

2、管理的二重性

3、管理的科學性與藝術性

4、團隊管理的“五字訣”

5、團隊建設的阻力和難題

第八節(jié)：汽車團隊領導運籌的六個基本原理

一、團隊領導運籌的六個基本原理

1、系統原理

2、整分合原理

3、反饋原理

4、封閉原理

5、能級原理

6、能轉原理

二、團隊管理者要遵從的五大原則

三、團隊管理法則

第九節(jié)：團隊溝通的四個關鍵部分

1、眼界

2、參與

3、資訊分享

4、獎勵與表揚

第十節(jié)：關于團隊信任

第十一節(jié)：團隊文化的“輪胎效應”

第十二節(jié)：團隊與組織文化、人才和流程


第三單元：汽車企業(yè)王牌團隊修煉之道

第一節(jié)：心智修煉

1、什么叫“心智模式”

2、心智模式構成的三要素

3、心智模式對行為的影響

4、心智模式與智力、思維、認識的關系

5、心智形成的五個步驟

第二節(jié)：團隊學習

第三節(jié)：自我超越

一、自我超越“三點”、“三要”、“三不”

二、自我超越“三、三”與“三、一”模式

第四節(jié)：共同愿景

第五節(jié)：系統思考


第四單元：汽車企業(yè)團隊領袖修煉之道

1、全球公認有效領導的六項特征。

2、全球公認有效領導的六項管理能力。

3、全球公認有效領導是以價值為本的領導。

4、不受歡迎的領導特征。

5、領導者人格力量的分析。

6、高績領導者的七種習慣。

7、汽車職業(yè)經理人七層面的修煉。

8、長青企業(yè)的八大生存法則


第五單元：汽車企業(yè)團隊領袖25天自我修煉計劃

師資力量

備注信息

理 念：創(chuàng)新思維 超越夢想 公司信念：我要飛翔，上天定會賜我翅膀！ 公司遠景：為企業(yè)及個人整和社會各類專業(yè)培訓資源，提供一個極具價值的培 訓與交流學習的平臺 公司使命：提升企業(yè)和個人的生存價值與活力！ 文化主題：同心協力！ 核心價值觀：自覺、尊重、成就感、顧客滿意真誠正直、 團隊精神、創(chuàng)造無限、精益求精