如何做優(yōu)秀的主管培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時間：	我要報名2012-10-07 11:18:03

　　

學習對象

課程目標

如何做優(yōu)秀的主管課程有哪些？ 如何做優(yōu)秀的主管培訓講師有哪些？ 如何做優(yōu)秀的主管內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 如何做優(yōu)秀的主管方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的如何做優(yōu)秀的主管培訓專家是哪位？

課程內(nèi)容

如何做優(yōu)秀的主管培訓


講師：平梵



歡迎進入著名如何做優(yōu)秀的主管專家平梵老師課程《如何做優(yōu)秀的主管培訓》！


培訓時間：2天


培訓地點：客戶自定




課程推薦：


主要特點：詳細闡述如何做優(yōu)秀的主管的操作精髓

案例指導：分析如何做優(yōu)秀的主管內(nèi)訓的經(jīng)典個案

案例訓練：掌握如何做優(yōu)秀的主管的技能提升方法

行動建議：如何做優(yōu)秀的主管培訓的實戰(zhàn)模擬練習

提升建議：引爆如何做優(yōu)秀的主管潛力的行動方案





培訓背景：做一個好主管比做一個好老板更難，老板做的是戰(zhàn)略層面的問題，人事上只而面對自己的直接下屬；而主管則不同，不但要面對自己的上級，也就是老板，還要管理下屬，發(fā)揮好老板與下屬之間的橋梁作用——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《如何做優(yōu)秀的主管培訓》課程！










培訓大綱：


平梵老師的《如何做優(yōu)秀的主管培訓》課程內(nèi)容如下：

第1講 好主管這樣表達忠誠：忠于組織，盡自己所能為組織做貢獻

以公司的利益為重，全力以赴投入到自己的工作中

絕不做損害公司利益的事情

眼光放遠，多為公司備條路

關(guān)注公司的生存，為公司的發(fā)展出謀劃策


第2講 好主管這樣盡職敬業(yè)：不做語言的巨人、行動的矮子

對待工作像軍人保衛(wèi)國家一樣忠誠盡職1

排場只是個空架子，職場上打拼要靠真實力1

像老板一樣積極主動地去承擔工作1

在困難面前迎難而上

極積主動地去工作，不做辦公室里的“應聲蟲”

工作中應立足實際，把效率放在第一位

注重實效，踏踏實實地從小事做起

擁有堅定的立場，把工作當做自己的事情去做


第3講 好主管這樣大度寬容：包容下屬的缺點。檢查自身的不足

寬容用人，不要緊盯著下屬的缺點不放

具有從諫如流的雅量，能夠聽取下屬的不同意見

包容下屬的缺點，并幫助下屬規(guī)避和克服

放低姿態(tài)，傾聽下屬心聲

廣泛征求下屬的意見，再結(jié)合實際情況制定出明智的決策

放低自己，理性地評價下屬的工作能力

敢于承認下屬的能力，可以為自己贏得更多

不和下屬搶功，給下屬露臉的機會


第4講 好主管這樣擔負責任：當好“領(lǐng)頭雁”。從擔責到負責

承擔起管理的責任，把工作做到完美

對自己的言行負責，不讓下屬替自己背黑鍋

有承擔責任的勇氣和反思自身錯誤的意識

下屬犯了錯，責任不可推

有原則地替下屬頂罪可以贏得下屬的忠誠

遇事臨危不亂，能夠獨立履行職責

敢于自己做決定，大膽承擔失敗的后果




分析：如何做優(yōu)秀的主管培訓案例！

解析：如何做優(yōu)秀的主管內(nèi)訓案例!

案例：如何做優(yōu)秀的主管課程案例分析！






如何做優(yōu)秀的主管培訓總結(jié)


備注：如何做優(yōu)秀的主管培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供如何做優(yōu)秀的主管培訓診斷咨詢項目。包括如何做優(yōu)秀的主管公開課、如何做優(yōu)秀的主管內(nèi)訓、如何做優(yōu)秀的主管講師外派、如何做優(yōu)秀的主管調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的如何做優(yōu)秀的主管解決方案。平梵老師的如何做優(yōu)秀的主管課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！

師資力量

備注信息