服裝廠團隊執(zhí)行力訓練營 如何打造高效團隊

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李勛義
審核時間：	我要報名2012-09-08 10:40:41

　　

學習對象

所有人員

課程目標

用結(jié)果說話>----“團隊執(zhí)行力訓練營”培訓大綱 　　執(zhí)行就是把目標變成結(jié)果的行動，團隊的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務結(jié)果的組織能力。 　　市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是公平交易下的自由競爭，公平就是價值對等，交易就是結(jié)果交換，競爭就是用結(jié)果說話。從這個意義上講，我們處在一個“用結(jié)果說話”的時代

課程內(nèi)容

用結(jié)果說話>----“團隊執(zhí)行力訓練營”培訓大綱


　　執(zhí)行就是把目標變成結(jié)果的行動，團隊的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務結(jié)果的組織能力。


　　市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是公平交易下的自由競爭，公平就是價值對等，交易就是結(jié)果交換，競爭就是用結(jié)果說話。從這個意義上講，我們處在一個“用結(jié)果說話”的時代。


　　第一講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體（內(nèi)訓特別版）


　　一、什么是我們要的結(jié)果？


　　什么是我們想要的結(jié)果？


　　二、為什么說執(zhí)行力是公司的競爭力？


　　過去我們?yōu)槭裁慈〉昧顺晒�？原因是什么�?br />

　　今天我們面臨的機遇與挑戰(zhàn)是什么？


　　我們今年的戰(zhàn)略重點是什么？我能為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供什么結(jié)果？


　　員工要的結(jié)果是什么？ 企業(yè)要的結(jié)果是什么？客戶要的結(jié)果是什么？


　　什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？


　　執(zhí)行就是把目標變成結(jié)果的行動；執(zhí)行力就是把目標變成結(jié)果的能力


　　團隊的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務結(jié)果的組織能力；公司的執(zhí)行力，就是確保公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的運營管理能力，這是企業(yè)內(nèi)在的競爭能力。


　　三、打造執(zhí)行團隊，創(chuàng)造幸福人生


　　什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？


　　什么樣的員工是幸福的員工？


　　什么樣的團隊是執(zhí)行的團隊？


　　兩大特征：信仰一致，利益一致。


　　四大要素：負責任的領(lǐng)導，高效率的員工，講合作的文化，保證結(jié)果的機制。


　　第二講：商業(yè)人格---執(zhí)行的基因


　　一、為什么沒有結(jié)果？


　　因為不想承擔責任，人性的弱點是回避責任，所以，做好結(jié)果，必須從樹立獨立的商業(yè)人格開始。


　　商業(yè)人格：獨立的履行職責，獨立的堅守原則的個人品格。


　　二、角色認知，我們是誰？我們走到一起要什么？


　　我們是誰？


　　三、如何樹立獨立的人格---打掉三個落后文化


　　人治文化、含糊文化和面子文化。


　　四、什么是商業(yè)人格的要素與標準？


　　兩大要素：靠原則去做事，用結(jié)果去交換。


　　兩大標準：成年人邏輯，社會人心態(tài)。


　　五、商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）


　　對客戶：要給結(jié)果，不要理由；


　　對上級：要給價值，不要討好；


　　對同事：要去對事，不要對人；


　　對自己：要講原則，不要人情


　　第三講：結(jié)果導向---執(zhí)行的本質(zhì)


　　一、為什么沒有結(jié)果？


　　因為我們誤以為把做事情，當成做結(jié)果。


　　二、為什么說做事情，不一定是做結(jié)果？


　　“做事情，沒有出結(jié)果”的三種情況


　　做結(jié)果就必須滿足結(jié)果的“三要素”，有時間，有價值，可考核。


　　三、我的工作結(jié)果是什么？


　　達成績效指標是做結(jié)果；


　　為完成績效指標，每天也要做許多小結(jié)果


　　訓練：我們身邊的結(jié)果


　　四、做效率型的員工


　　平庸型員工：投入少，產(chǎn)出少；不努力，也沒業(yè)績，平平庸庸；


　　虧損型員工：投入多，產(chǎn)出少；公司付出了許多，自己也投入了許多，但是業(yè)績不好。


　　成本型員工：投入多，產(chǎn)出多；很忙活，也有許多業(yè)績，但是投入太大，總體上不贏利，也沒有為未來打下基礎(chǔ)。


　　效率型員工：投入少，產(chǎn)出多。公司不用太多的投入與操心，自己也不需要太多投入，只要交給他的任務，一定能夠多、快、好、省的做出結(jié)果。


　　這個世界上最值錢的員工，就是高效率的員工，做結(jié)果的員工。


　　五、高效執(zhí)行的24字流程：


　　執(zhí)行前：結(jié)果清楚，客戶認可；


　　執(zhí)行中：快速行動，客戶驚嘆；


　　執(zhí)行后：完美提交，客戶滿意。


　　經(jīng)典訓練：我的結(jié)果是什么？


　　第四講：5I運營模式


　　一、為什么沒有結(jié)果？


　　因為企業(yè)沒有一套完整的、科學的、高效的運營管理體系，沒有保證結(jié)果的機制，還是依靠經(jīng)驗型的管理、人治的做事方式。


　　二、運營突破---時代興邦5I管理思想


　　5I的口決：結(jié)果定義要清楚，清楚之后有方法，過程一定要檢查，檢查之后要獎懲，獎懲目的是改進。


　　三、5i管理模式講解


　　結(jié)果清楚:按照“三有”要求定義結(jié)果，目標量化。


　　方法明確：針對結(jié)果，采取有效的措施與方法。


　　過程檢查：，對關(guān)鍵人，關(guān)鍵事，在關(guān)鍵的時間進行檢查。


　　及時獎罰：建立執(zhí)行基金制度，公開兌現(xiàn)當初的承諾。


　　改進復制：經(jīng)常出現(xiàn)相同的錯誤就需要改進，變成流程、標準與工具。


　　訓練：改進會


　　用5I運營管理模式解決我們業(yè)務中的具體問題。


　　第五講：客戶價值-----執(zhí)行的方向


　　一、為什么沒有結(jié)果？


　　因為我們做的一切，沒有滿足客戶的需求，客戶不滿意，不認可，導致返工、重復勞動，或者投入沒有利潤。


　　二、客戶是誰？


　　無論我們怎么評價客戶，客戶都有一個特點，客戶是給我們送錢的人！我們對客戶都只有一個原則，用結(jié)果說話。


　　三、什么是客戶價值?


　　站在客戶的角度，理解客戶的需求，并為客戶提供滿意的產(chǎn)品與服務。


　　四、做好客戶價值的12字方針


　　高價值、低成本、能體驗，可持續(xù)。


　　討論：客戶的所有需求都要滿足嗎？誰不是我們的客戶？


　　五、如何提供客戶價值---供應鏈管理與內(nèi)部客戶價值


　　供應鏈管理，就是客戶價值的傳遞。供應鏈的6R目標


　　內(nèi)部客戶價值鏈---看不見的合同履行


　　訓練：內(nèi)部客戶價值鏈


　　六、和諧團隊---內(nèi)部客戶價值的修煉


　　對上級：給選擇題；


　　對平級：給提前量；


　　對下級：給機會，給成長。


　　第六講：開放分享----執(zhí)行的環(huán)境


　　一、為什么沒有結(jié)果？


　　因為公司文化環(huán)境不好。公司文化很沉悶，信息不對稱，部門不對話，公司最大的成本是什么？是無效的溝通。


　　二、營造執(zhí)行的環(huán)境----開放分享的四大原則


　　“一對多”原則


　　對事不對人原則


　　講規(guī)則的原則


　　講正氣的原則


　　三、開放分享的幾個主要形式


　　即時溝通


　　分享會


　　信息共享


　　傾訴熱線


　　企業(yè)法庭


　　四、開放分享的結(jié)果


　　減少團隊溝通成本。


　　團隊呈幾何級成長。


　　第七講：新天龍八部執(zhí)行的訓練


　　一、為什么沒有結(jié)果？


　　因為缺少訓練，缺少訓練工具、缺少訓練方法，缺少教官，只有員工能力的提高，才能用結(jié)果說話。


　　二、團隊執(zhí)行力的八個訓練方法


　　樣板征求法 領(lǐng)導示范法 流程分解法


　　現(xiàn)場震撼法 時間管理法 業(yè)務質(zhì)詢法


　　重點改進法 個人戰(zhàn)略法


　　第八講:強大的中層-----執(zhí)行的關(guān)鍵


　　一、為什么沒有結(jié)果?


　　因為中層不執(zhí)行力不強，或者個人能力強，團隊能力弱。


　　二、中層的“四大作用”


　　總裁的戰(zhàn)略，靠中層去執(zhí)行；優(yōu)秀的文化，靠中層去傳承；強大的團隊，靠中層去訓練；一流的業(yè)績，靠中層去取得。


　　沒有強大的中層，不會有強大的團隊，沒有強大的團隊，就不會有強大的公司


　　三、中層的三大領(lǐng)導角色是什么（179標準）？


　　1、對總裁----執(zhí)行官；


　　2、對業(yè)務----檢查官；


　　3、對團隊----教練員。


　　訓練：我們是一個團隊。


　　四、中層的領(lǐng)導哲學：成就員工，就是成就自己


　　要么你不當領(lǐng)導，你要當領(lǐng)導，就必須讓你的下屬走正路，賺到錢；


　　要么你不用他，你要用他，就必須提高你下屬的能力，幫助他成長。


　　作業(yè)：寫一篇學習心得，培訓之后，自己感受最深的一個觀點或者方法是什么？自己在執(zhí)行中哪些方面做的效率高，如何持續(xù)下去？哪些方面做的效率不高，效率低的原因是什么，今后如何改進？請用自己的工作實際案例來說明。天后交給行政人事部。

師資力量

備注信息

【李勛義】 中國培訓網(wǎng)高級講師，質(zhì)量管理專家，“激活”質(zhì)量管理系列培訓課創(chuàng)建人；商業(yè)管理和經(jīng)濟學碩士，長江商學院質(zhì)量文化講師， 曾親受朱蘭博士指導；擅長質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理培訓，“微創(chuàng)新”思想的傳播者，擔任三家大型企業(yè)高級管理顧問職務；十多年培訓、輔導經(jīng)歷；涉及三十多類行業(yè)；數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場指導經(jīng)歷； 數(shù)千家企業(yè)培訓經(jīng)驗，學員上萬人次； 擅長建立以執(zhí)行力為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理文化，并在企業(yè)班組建設(shè)中得到廣泛應用，對8090后員工起到非常好的引領(lǐng)作用，是真正的企業(yè)管理教練，啟發(fā)團隊智慧，實戰(zhàn)的管理型