《卓越中層》管理培訓(xùn)課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	紅智博
審核時間：	我要報名2012-08-29 15:28:35

　　

學(xué)習(xí)對象

中高管理層

課程目標(biāo)

《卓越中層》----教團(tuán)隊“以十當(dāng)一”的課程。 中層太軟怎么帶的了團(tuán)隊？企業(yè)靠中層帶團(tuán)隊沖鋒一線，創(chuàng)造業(yè)績。中層太軟就是領(lǐng)導(dǎo)無能，團(tuán)隊也不會有業(yè)績。企業(yè)要想高速發(fā)展必須懂得在反復(fù)的過程中沉淀核心競爭力。沒有《卓越中層》就沒有核心能力的基礎(chǔ)。 陽光領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人，亞洲第一名師-紅智博教授，積累多年經(jīng)驗(yàn)研究了一套 “一目標(biāo)、三角色、五流程、六機(jī)制、九方法”的《卓越中層》工作與管理的構(gòu)建方法。專業(yè)提升中層管理團(tuán)隊的水平。《卓越中層》管理培訓(xùn)課程是資深企業(yè)管理專家-紅智博老師具有潛心研究多年世界5

強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的成果。研究其發(fā)展規(guī)律及打造團(tuán)隊執(zhí)行的奧秘。他指出：“強(qiáng)大企業(yè)的背后是強(qiáng)大團(tuán)隊。團(tuán)隊強(qiáng)大的背后是基因的裂變能力。促成企業(yè)裂變能力的有兩個因素；一是強(qiáng)大基因；二是強(qiáng)大中層。打造《卓越中層》才是團(tuán)隊強(qiáng)大的根本出路。” 《卓越中層》管理培訓(xùn)課程共分為4大系統(tǒng)5個模塊21個實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。以結(jié)合實(shí)際工作的訓(xùn)練為主；以講授理論與案例為輔的管理教練課程。課程以中層的角色定位系統(tǒng)和中層領(lǐng)導(dǎo)工作方法系統(tǒng)2大系統(tǒng)全面提升中層經(jīng)理的自身工作能力；課程以中層領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制管理系統(tǒng)和中層領(lǐng)導(dǎo)的方法管理系統(tǒng)全面提升團(tuán)隊管理能力。通過教練課程的打造，使企業(yè)的管理骨干--中層領(lǐng)導(dǎo)的自身工作能力和團(tuán)隊管理能力全面提升。從而企業(yè)的管理水平全面升級。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)對象：主管、經(jīng)理、中層高級領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：全面提升中層管理者的角色水平與任職能力。

課程效果：使中層經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、績效化，管理團(tuán)隊游刃有余，提升管理水平

課程長度：3天



主要課程：

第一模塊：角色模型

課程：《中層3角色》

課程：《中層1目標(biāo)》

第二模塊：工作模型

課程：《中層5流程》

第三模塊：管理模型

課程：《中層6機(jī)制》

第四模塊：方法模型

課程：《中層9方法》

中層常用的管理方法。改變中層領(lǐng)導(dǎo)不會用管理方法管理團(tuán)隊，傳話筒的方式管理團(tuán)隊。

課程以實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作解決問題引深管理思想。紅智博老師提出：“用機(jī)制管理團(tuán)隊，反對人治管理。團(tuán)隊不是團(tuán)伙。團(tuán)伙可以用個人的英雄主義管理團(tuán)隊是團(tuán)隊暫時進(jìn)步或得到小輝煌，但一定不是長久之計。團(tuán)隊是使用建設(shè)偉大企業(yè)的規(guī)律并堅持這個原則的擁有不同能力的人相互配合的組織。所以，反對英雄主義，倡導(dǎo)原則管理。同時，建設(shè)化解能人能力的機(jī)制，使員工人人皆圣賢。這是打造偉大企業(yè)團(tuán)隊的真理；這也是企業(yè)基業(yè)常青的真理�！�

師資力量

備注信息

講師介紹： 紅智博 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 《卓越中層》與您共建偉大企業(yè)，打造堅實(shí)中層團(tuán)隊。 -------紅智博