如何做好PMC管理 PMC對(duì)企業(yè)有什么好處

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李勛義
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-11 15:30:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計(jì)劃員、財(cái)務(wù)管理員

課程目標(biāo)

PMC--生產(chǎn)中的靈魂人物 　　因?yàn)椴皇炀毶�產(chǎn)計(jì)劃，而導(dǎo)致的生產(chǎn)脫節(jié)、交期推后而引起的爭議，您還能忍受多 　　久？專業(yè)的事情需要專業(yè)的人來做。PMC并不簡單，不是誰都能做好的，而做不好，直 　　接影響生產(chǎn)的安排導(dǎo)致交期延后；

課程內(nèi)容

【授課方式】案例分析＋知識(shí)講解＋角色模擬＋互動(dòng)研討＋現(xiàn)場答疑


　　【適用對(duì)象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計(jì)劃員、財(cái)務(wù)管理員


　　【課程大綱】


　　第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃


　　第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論


　　1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式


　　a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)


　　b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)


　　c.混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點(diǎn)


　　2.按批量大小分


　　a.大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)


　　b.多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)


　　c.單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)


　　3.按時(shí)間延續(xù)性分


　　a.間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)


　　b.連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn)


　　4.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)


　　a.追求生產(chǎn)均衡化


　　b.追求生產(chǎn)的同步化


　　c.追求“一個(gè)流”生產(chǎn)


　　5.生產(chǎn)計(jì)劃模式取決于生產(chǎn)方式


　　第二部分：生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu)


　　1.制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離


　　2.生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)


　　3.PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC（物料管理）


　　4.PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程


　　5.傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運(yùn)作


　　6.規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例


　　第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作


　　1.需求的確定流程，需求=預(yù)測+訂單


　　2.預(yù)測是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)


　　3.合同評(píng)審關(guān)鍵管理因素


　　4.預(yù)測與產(chǎn)銷計(jì)劃


　　5.預(yù)測模式及實(shí)務(wù)預(yù)測方法


　　6.如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃


　　7.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）周期滾動(dòng)規(guī)則


　　8.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用


　　9.沒有規(guī)則和約定生產(chǎn)計(jì)劃方式，生產(chǎn)計(jì)劃將形同虛設(shè)


　　第四部分：主生產(chǎn)計(jì)劃的編排


　　1.主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求


　　2.主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式


　　3.某工廠季/月/周生產(chǎn)計(jì)劃編排案例剖析


　　4.周生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)須考慮四個(gè)關(guān)鍵因素


　　5.計(jì)劃變更后的信息溝通流程


　　6.生產(chǎn)計(jì)劃適用的基本表格形式


　　7.生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法


　　8.生產(chǎn)進(jìn)度失控后的應(yīng)對(duì)處理案例


　　9.如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單案例


　　第二篇：物料需求規(guī)劃與庫存控制


　　第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念


　　1.MRP的基本原理及邏輯流程


　　2.BOM的基本形式和作用


　　3.毛需求與凈需求的展算方式


　　4.現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別


　　5.何謂ATP量？ATP量作用是什么？


　　6.供應(yīng)鏈（SCM）基本理念及操作案例


　　7.ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關(guān)系


　　8.ERP實(shí)施中基本步驟及實(shí)施中的八大忠告


　　第二部分：物料需求計(jì)劃的制定


　　1.通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定


　　2.中長期采購周程（超過2個(gè)月）的物料需求計(jì)劃的制定


　　3.中長期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定


　　4.零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定


　　5.工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制


　　6.物料采購計(jì)劃的滾動(dòng)規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）


　　7.物料進(jìn)度跟催


　　案例分享：企業(yè)實(shí)際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系案例


　　集體討論：應(yīng)對(duì)計(jì)劃變動(dòng)頻繁的一些工作技巧和方法


　　第三部分：物料采購


　　1..實(shí)用的訂購方法


　　a.固定訂購批量法（Fixed Order Quantity）


　　b.經(jīng)濟(jì)訂購批量法（EOQ法）


　　c.固定時(shí)訂購法（Fixed Period Requirements）


　　d.凈需求訂購法（Lot For Lot）


　　e.復(fù)倉法與訂購點(diǎn)法


　　2.庫存的分類


　　3.衡度庫存合理性的指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)期計(jì)算和分析


　　4.物料在庫天數(shù)分析和計(jì)算


　　5.庫存積壓資金的原因分析


　　6.降低庫存的有效途徑（安全庫存的設(shè)置,庫存的分類管理,縮短采購周期,提高預(yù)測準(zhǔn)確性等十幾種具體方法）


　　7.廣東某電子廠降低3

萬美元庫存行動(dòng)計(jì)劃案例


　　8.某工廠材料庫存周轉(zhuǎn)率分析案例


　　9.庫存控制基本組織保障要求


　　第四部分：庫存控制(Stock Control)


　　1.影響倉庫高效運(yùn)作的因素


　　2.倉庫日常作業(yè)與注意點(diǎn)


　　3.有效處理呆滯料的途經(jīng)


　　4.導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果


　　5.循環(huán)盤點(diǎn)與定期盤點(diǎn)


　　6.通過一些倉庫的現(xiàn)場圖片，找到不足點(diǎn)并提出改善方法

師資力量

備注信息

PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象 　　1、 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯�產(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料 。 　　2、 生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。 　　3、 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 　　4、 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作