價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 22:05:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

略成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的新的管理體系與方法。本課程將通過(guò)理論講解和案例分析，幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，同時(shí)掌握將成本管理技術(shù)納入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指導(dǎo)，與戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈分析、計(jì)劃和控制等一體化的管理行為。 隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從戰(zhàn)略的高度重新審視成本管理。戰(zhàn)略成本管理是突破企業(yè)邊界的成本管理，重在成本避免，立足于預(yù)防，從源頭上控制成本的發(fā)生，從而保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理者需要掌握最新的戰(zhàn)略成本管理知識(shí)和價(jià)值鏈理論，從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理，制定高效的規(guī)劃和管理流程，并從知名國(guó)際公司的成敗案例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我所用。

課程內(nèi)容

1天 戰(zhàn)略成本管理概述


一、戰(zhàn)略成本管理的概述

- 戰(zhàn)略成本管理的基本概念

- 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

- 戰(zhàn)略定位

- 價(jià)值鏈分析

- 成本動(dòng)因分析二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟

- 戰(zhàn)略環(huán)境分析

- 戰(zhàn)略規(guī)劃

- 戰(zhàn)略實(shí)施與控制

- 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)

分析：價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)案例！

解析：價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理課程案例分析！


第2天 核心工具——價(jià)值鏈

三、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價(jià)值鏈分析

- “價(jià)值鏈”概念的淵源

- 價(jià)值鏈分析的基本原理

- 波特的價(jià)值鏈分析模型

- 價(jià)值鏈分析的步驟

- 價(jià)值鏈分析的內(nèi)容

- 縱向價(jià)值鏈分析

- 橫向價(jià)值鏈分析

- 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

- 價(jià)值鏈的意義

- 行業(yè)分析

- 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

- 關(guān)鍵控制點(diǎn)四、價(jià)值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用

- 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化

- 確定價(jià)值鏈

- 降低價(jià)值鏈的資源消耗

- 業(yè)務(wù)流程再造

- 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，重構(gòu)企業(yè)間價(jià)值鏈



價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)總結(jié)

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