企業(yè)執(zhí)行力中高層版內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李澤堯
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:52:44

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

企業(yè)執(zhí)行力中高層版內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

課程大綱

第一模塊 尖刀理論：執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

“尖刀”、“刀尖”的概念
執(zhí)行力：達成目標(biāo)是硬道理
達成目標(biāo)的干擾因素
有效管理：不要問管理是什么，而要問管理做什么
執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第二模塊 實戰(zhàn)管理技能——達成目標(biāo)的技術(shù)

第1單元 有效目標(biāo)分解——落實目標(biāo)的技術(shù)
目標(biāo)與績效
有效目標(biāo)分解
ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略
范圍定義與ＷＢＳ
化整為零與個案突破
案例：１－怎樣把部門的財務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？２－參加廣交會的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級）
第2單元 主導(dǎo)——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)
什么叫主導(dǎo)？
為什么要主導(dǎo)？
管理者與主導(dǎo)
騎馬與放羊之別、保姆與傭人之別
如何主導(dǎo)？
案例：輪子要自己推
第3單元 制度管理——達成目標(biāo)的系統(tǒng)方法
制度的常見誤區(qū)
假設(shè)不成立——制度失敗的原因
就事論事是不夠的——利益反比關(guān)系
經(jīng)紀(jì)人杠桿原理
利益相關(guān)者
A+B=1法則
關(guān)于財富的古德巴赫猜想：億萬富翁的遺囑問題
可操作性與檢查表
誰打誰的游擊
三維制度檢討模式
制度成本杠桿原理
制度的反向制定方法
制度有效的六個階梯
案例:死豬不怕開水燙——如何解決遲到問題？

第三模塊 實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)力提升

第1單元 強勢管理——營造服從氛圍
服從性——服從的含義、影響服從的因素
服從的參照系
做得與說得雙坐標(biāo)模型
心服與口服雙坐標(biāo)模型
財富創(chuàng)造與遷移雙坐標(biāo)模型
操縱與被操縱
從聰明走向精明
案例：學(xué)會罵下去！
第2單元　危機意識管理——激發(fā)自動自發(fā)
什么是危機意識管理
什么叫關(guān)心？
企業(yè)如何防止人才沉淀
分類淘汰法
競爭不是浪費
案例：著名公司的經(jīng)典做法

第四模塊 問題討論及疑難解析——實戰(zhàn)輔導(dǎo)

師資力量

備注信息

李澤堯
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　美國威斯康辛國際大學(xué)MBA,實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，培訓(xùn)在線名師團高級講師，北京時代光華特邀高級培訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)師。

擅長領(lǐng)域：

　　人力資源 職業(yè)素養(yǎng)

　　現(xiàn)代企業(yè)管理技能、跟單員工作技能與策略、意識心理學(xué)、營銷團隊的組建與強化訓(xùn)練，人力資源管理等。

工作經(jīng)歷：

　　培訓(xùn)在線管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)導(dǎo)師、實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，中國管理科學(xué)研究院研