從專業(yè)人才到管理高手內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李革增
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:52:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

從專業(yè)人才到管理高手內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

引子：

　　世界首富比爾.蓋茨——軟件開(kāi)發(fā)員出身

　　今天的.比爾，不但是一個(gè)一流的編程高手，同時(shí)還是一個(gè)一流的管理專家，他管理著一個(gè)龐大的電腦王國(guó)。

　　企業(yè)管理大師杰克.韋爾奇——電氣工程師出身

　　他原來(lái)也只不過(guò)是一個(gè)工程師，后來(lái)卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也成為了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仿效的對(duì)象。

　　專業(yè)人才可以轉(zhuǎn)型做管理高手嗎？

　　事實(shí)證明，答案是肯定的！不僅有許多專業(yè)人才成功轉(zhuǎn)型為管理者，而且專業(yè)領(lǐng)域中還出現(xiàn)了許多無(wú)比卓越的管理高手，他們不但成為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，還站在所屬行業(yè)的最前面。他們非常成功！

　　然而，失敗的例子也許比成功的例子要多得多。

　　◆ 專業(yè)人才為什么會(huì)出現(xiàn)管理失敗的局面？

　　◆ 失敗的原因是什么？

　　◆ 專業(yè)人才轉(zhuǎn)型為管理人員最關(guān)鍵的是什么？

　　本次培訓(xùn)站在轉(zhuǎn)型中的管理者的角度，充分考慮到專業(yè)人才轉(zhuǎn)型中遇到的困難，并結(jié)合多年對(duì)大中型企業(yè)中基層管理者的成功轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)和指導(dǎo)，實(shí)事求是地為每一位有志于投身管理實(shí)踐的專業(yè)人才，指引了一條從專業(yè)人才到管理高手的夢(mèng)想之旅。

　　一、 培訓(xùn)目的及特點(diǎn)

　　通過(guò)案例、實(shí)戰(zhàn)模擬等生動(dòng)活潑的培訓(xùn)形式，系統(tǒng)講授管理者需要具備的各項(xiàng)基本管理技能。從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間迅速理解、掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)，組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化從而達(dá)成提升公司整體運(yùn)營(yíng)能力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

　　•系統(tǒng)性：

　　企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。

　　•改變行為：

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能帶來(lái)管理行為的改變，是沒(méi)有任何意義的。本訓(xùn)練將中層經(jīng)理的必備管理技能設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)的能力點(diǎn)，使經(jīng)理人通過(guò)抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。

　　•實(shí)踐操作性：

　　管理技能是動(dòng)手能力、實(shí)戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實(shí)踐的方法是無(wú)效的。本次管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實(shí)際操作能力的提高。

培訓(xùn)提綱：

　　第一篇 專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎？

　　第一章：專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱

　　 心有余---我想成為管理人員

　　力不足---管理失敗的根源

　　第二章：化蛹成蝶----及時(shí)進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換

　　 你具備管理的潛質(zhì)嗎？

　　專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別

　　明確工作職責(zé)和所代表的角色

　　內(nèi)外兼修為管理

　　第二篇 管理高手的五項(xiàng)基本功

　　第三章：四項(xiàng)基本功之一---工作態(tài)度

　　如何才能讓下屬發(fā)揮最好的工作績(jī)效

　　工作態(tài)度的重要性

　　如何培養(yǎng)正確的工作態(tài)度

　　第四章：四項(xiàng)基本功之二---卓越領(lǐng)導(dǎo)

　　測(cè)試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎？

　　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來(lái)源

　　成為卓越領(lǐng)導(dǎo)的八大絕招

　　卓越領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　第五章：四項(xiàng)基本功之三---良好溝通

　　如何才能有效溝通

　　不同溝通風(fēng)格的對(duì)象分析與應(yīng)對(duì)

　　與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通的技巧

　　 1、溝通的原則

　　 2、溝通的方法

　　 3、溝通的障礙

　　 案例討論：對(duì)上級(jí)的工作有不同的意見(jiàn)你應(yīng)該怎么辦？

　　 上級(jí)對(duì)你的報(bào)告有反對(duì)意見(jiàn)你怎么辦？

　　 如何「處理下級(jí)越級(jí)向你匯報(bào)」？

　　 如何「處理部屬的過(guò)失行為」？

　　 如何「處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況」？

　　 如何「面對(duì)有能力但不聽(tīng)話的部屬」？

　　第六章：四項(xiàng)基本功之四---團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)秘訣

　　 1、明確的目標(biāo) （目標(biāo)從哪里來(lái)？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）

　　 2、相互信任 （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）

　　 3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是最有效的？）

　　 4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）

　　 5、分工與授權(quán) （在具體工作中如何操作？）

　　 6、合理的激勵(lì) （沒(méi)有足夠的條件怎么辦？）

　　 7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）

　　 8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)

　　 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成員

　　 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段

　　第七章：四項(xiàng)基本功之五---激勵(lì)管理

　　激勵(lì)的誤區(qū)

　　激勵(lì)的四原則

　　激勵(lì)管理方法

　　 1、信任 認(rèn)可- 表?yè)P(yáng)-賞識(shí) （如何培養(yǎng)對(duì)工作的成就感？）

　　 2、 承擔(dān)責(zé)任 (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)

　　 3、 關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）

　　 4、 薪水與升遷 （基礎(chǔ)還要有保障）

　　 5、 工作興趣 （如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）

　　 6、 合理的制度 （公平、公正、公開(kāi)）

　　 7、 工作氣氛 （是軟化劑）

　　 8、 企業(yè)目標(biāo)與使命 （最終的解決方案）

　　第三篇 管理高手的五大好習(xí)慣

　　第八章：管理高手的好習(xí)慣之一----抓住重點(diǎn)

　　 測(cè)試：你是個(gè)會(huì)做時(shí)間管理的經(jīng)理嗎？

　　 時(shí)間管理的重要性

　　 時(shí)間管理和三大原則

　　 如何建立優(yōu)秀的時(shí)間管理系統(tǒng)

　　第九章：管理高手的好習(xí)慣之二----發(fā)展優(yōu)勢(shì)

　　培養(yǎng)下屬有什么好處

　　培養(yǎng)下屬的顧慮

　　培養(yǎng)下屬的方法

　　培養(yǎng)下屬的原則

　　第十章：管理高手的好習(xí)慣之三---簡(jiǎn)化管理

　　 為什么要簡(jiǎn)化管理

　　 簡(jiǎn)化管理

　　第十一章：管理高手的好習(xí)慣之四---發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

　　如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

　　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要防微杜漸

　　第十二章：管理高手的好習(xí)慣之五---胸有大局

　　眼光決定出路

　　企業(yè)的發(fā)展要靠系統(tǒng)

　　部門(mén)發(fā)展靠全員

師資力量

備注信息

李革增
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　管理咨詢專家、高級(jí)培訓(xùn)師、培訓(xùn)在線名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師。多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在德隆隆集團(tuán)、深高速、深南招商集團(tuán)、美國(guó)“MOTHERS”等大型集團(tuán)公司及管理顧問(wèn)公司歷任市場(chǎng)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職位。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　營(yíng)銷(xiāo)策略 企業(yè)文化 策劃咨詢

工作經(jīng)歷：

　　管理咨詢專家、高級(jí)培訓(xùn)師；MBA；清華大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳