精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黨新民
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:52:28

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

第一講　企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值（VSM）分析（一）

　　1、JIT誕生背景

　　2、價(jià)值流程圖（VSM）分析兩個流程

　　3、流程分析案例

　　第二講　企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值（VSM）分析（二）

　　1、企業(yè)管理的問題點(diǎn)

　　2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)取向

　　第三講　獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（一）

　　1、銷售與制造工廠追求的差異

　　2、生產(chǎn)管理與制造管理（一）

　　第四講　獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（二）

　　1、生產(chǎn)管理與制造管理（二）

　　2、滾動的生產(chǎn)計(jì)劃

　　第五講　獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（三）

　　1、滾動的時(shí)間跨度

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃版本與變動量

　　第六講　獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（四）

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃編排的兩種思路

　　2、零件生產(chǎn)看板示例

　　第七講　JIT對制造過程的三大要求

　　1、生產(chǎn)的均衡化

　　2、生產(chǎn)的周期化

　　3、生產(chǎn)過程一個流

　　第八講　JIT對制造過程的四個關(guān)鍵點(diǎn)

　　1、瓶頸

　　2、緩沖區(qū)庫存

　　3、節(jié)拍

　　4、拉動繩索

　　第九講　實(shí)現(xiàn)制造過程的需求需要的變革（一）

　　1、JIT對制造過程要求的變革是什么

　　2、JIT生產(chǎn)布局要求

　　第十講　實(shí)現(xiàn)制造過程的需求需要的變革（二）

　　1、設(shè)備快速換型SMED

　　2、精益生產(chǎn)的體系

　　第十一講　JIT推進(jìn)步驟

　　1、點(diǎn)、線、面、鏈推進(jìn)方式

　　2、全員參與追求變革

　　第十二講　營造持續(xù)變革的氛圍

　　1、以人為本，激勵大于罰款

　　2、持續(xù)變革的案例

　　3、JIT管理方法總結(jié)

師資力量

備注信息

黨新民
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　精益生產(chǎn)（JIT、IE）、降低制造成本（TCM）與提高制造品質(zhì)水準(zhǔn)方面的專家�，F(xiàn)任合眾資源管理顧顧問機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理，曾任世界500強(qiáng)跨國企業(yè)理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司制造部部長。

擅長領(lǐng)域：

　　生產(chǎn)管理

工作經(jīng)歷：

　　現(xiàn)任：合眾資源管理顧問機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理。

　　歷任：

　　1.大學(xué)教授；