高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳杰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:52:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)訓(xùn) 【課程目標(biāo)】
◇ 了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
◇ 了解團(tuán)隊(duì)角色與性格特征
◇ 了解樹立團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則的有效方法
◇ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的有效方法
◇ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)的技巧
【學(xué)員收益】
◇ 熟練掌握及應(yīng)用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
◇ 學(xué)會(huì)了解和分析團(tuán)隊(duì)成員的角色
◇ 提高您和團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效
◇ 讓您和您的團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)

課程內(nèi)容

【課程時(shí)長(zhǎng)】
一天（6小時(shí)）
【授課形式】
講解案例課堂討論管理游戲
【課程內(nèi)容】


一.對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的期待
·課堂游戲：傳球
· 課堂討論：團(tuán)隊(duì)的定義
· 團(tuán)隊(duì)：高績(jī)效組織的基石
·團(tuán)隊(duì)的5P要素
·團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
·團(tuán)隊(duì)的類型
·團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段：成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期
·團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)策略
二.保持團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)-權(quán)利的運(yùn)用
· 分析團(tuán)隊(duì)需求
·建立團(tuán)隊(duì)職責(zé)模型
·完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的保障：權(quán)力的應(yīng)用
·權(quán)力的三個(gè)特性：強(qiáng)制性、潛在性、職權(quán)
·權(quán)力與影響力對(duì)比分析
·權(quán)力的戒律
·視頻：如何快速建立自己的權(quán)威
三.培育團(tuán)隊(duì)精神
·團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
·團(tuán)隊(duì)凝聚力
·團(tuán)隊(duì)中的八種角色
·測(cè)試：你適合哪種團(tuán)隊(duì)角色
·營(yíng)造互信的合作氣氛
·團(tuán)隊(duì)士氣
四.團(tuán)隊(duì)溝通
·溝通——團(tuán)隊(duì)的最大隱患
·有效溝通的原則
·導(dǎo)致溝通障礙的原因
·有效的反饋
·從思維偏好進(jìn)行溝通
·課堂活動(dòng)：測(cè)試你的思維偏好
·化解異議
·團(tuán)隊(duì)沖突處理
五.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
·激勵(lì)的信號(hào)
·三種激勵(lì)方式
·有關(guān)需求的排序
·了解員工的工作動(dòng)機(jī)
·對(duì)不同類型的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)
·視屏：激勵(lì)的應(yīng)用
六.團(tuán)隊(duì)授權(quán)
·授權(quán)的定義
·授權(quán)的好處
·授權(quán)不暢的原因
·授權(quán)的原則
·授權(quán)的方法
·授權(quán)的流程
·確認(rèn)授權(quán)任務(wù)
·視屏：有效授權(quán)
七.團(tuán)隊(duì)決策
·決策的制定過程
·小組游戲：海上驚魂
·群體決策的優(yōu)勢(shì)
·影響群體決策的因素
·四種決策類型
·改善群體決策的方法


師資力量

備注信息

陳杰
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
【教育經(jīng)歷】
武漢科技大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷，重慶大學(xué)ＭＢＡ
中國(guó)科學(xué)院心理研究所ＨＲＲ專業(yè)研究生
【職業(yè)經(jīng)歷】
以“文武雙全專家”著稱，為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，超過1000場(chǎng)的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷。
具有外企高管背景的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師；曾任北京諾華制藥（全球最大制藥公司之一瑞士諾華制藥子公司）培訓(xùn)經(jīng)理，法國(guó)塞諾非巴斯德生物公司（全球最大生物疫苗公司子公司）北京公司人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)以及企業(yè)管