團(tuán)隊(duì)制造機(jī)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李力剛
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:52:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

94年以前成功靠背景，94年以后靠膽量，
1年以后靠智慧和團(tuán)隊(duì)。
為什么別人的團(tuán)隊(duì)出師必捷，馬到成功；而自己的團(tuán)隊(duì)卻常常力不從心，鎩羽而歸。打造團(tuán)隊(duì)的秘訣在哪里？有沒(méi)有高速?gòu)?fù)制團(tuán)隊(duì)的方法？
培訓(xùn)目標(biāo)：
u 學(xué)會(huì)制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
u 學(xué)會(huì)選拔培育成員
u 學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

課程內(nèi)容

訓(xùn)練內(nèi)容：
第一章：理思路——經(jīng)營(yíng)的思路
² 經(jīng)營(yíng)分析與規(guī)劃解讀
宏觀經(jīng)濟(jì)：認(rèn)清現(xiàn)狀，把握方向：
行業(yè)分析：行業(yè)趨勢(shì)，展望前景
自身發(fā)展：我的優(yōu)勢(shì)，我的劣勢(shì)
思路制定：哪個(gè)領(lǐng)域，哪個(gè)層面
² 做什么——使命
沒(méi)有方向的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)常搖擺的團(tuán)隊(duì)，只有堅(jiān)定終極目標(biāo)，才能勇往直前
² 為什么——愿景
團(tuán)隊(duì)完成使命的好處——使團(tuán)隊(duì)能充滿激情，斗志昂揚(yáng)的力量源泉
² 怎么做——價(jià)值觀（狀態(tài)管理）
領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值取向決定員工的價(jià)值取向，
² 怎么做——方法論（運(yùn)營(yíng)管理）
臣藥—流程和…：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化
君藥—標(biāo)準(zhǔn)和…：簡(jiǎn)單的事情細(xì)節(jié)化，細(xì)節(jié)的事情標(biāo)準(zhǔn)化
佐藥—人…… ：規(guī)范的事情責(zé)任化
使藥—激勵(lì)和…：責(zé)任的事情結(jié)果化
第二章：建班子——選人與育人
² 選人標(biāo)準(zhǔn)：
態(tài)度：態(tài)度決定一切
能力：專(zhuān)業(yè)性與技能
品鑒：諸葛亮識(shí)人七法
² 育人培訓(xùn)：技巧à知識(shí)à態(tài)度
魔鬼訓(xùn)練—傳銷(xiāo)有沒(méi)有可取的地方？
以老帶新—銷(xiāo)售員離職的三個(gè)“兩”（兩天/兩月/兩年）
銷(xiāo)售比武—名與利的競(jìng)技場(chǎng)
崗位輪換—通才（高管）的必經(jīng)之路
經(jīng)驗(yàn)交流—馬可波羅的核心秘密
系統(tǒng)培訓(xùn)—大連網(wǎng)通公司的星火計(jì)劃
學(xué)習(xí)的母親叫重復(fù)，學(xué)習(xí)的父親叫行動(dòng)
第三章：帶隊(duì)伍（管理）——想事與管事
² 管理的解讀
² 個(gè)人的五項(xiàng)管理：PDCA
第一項(xiàng)：目標(biāo)管理——達(dá)成目標(biāo)Plan
訂立計(jì)劃，細(xì)分工作，達(dá)成結(jié)果
第二項(xiàng)：態(tài)度管理——樂(lè)觀積極Do
把準(zhǔn)需求，調(diào)動(dòng)狀態(tài)，關(guān)注改進(jìn)
第三項(xiàng)：行動(dòng)管理——養(yǎng)成習(xí)慣Do
鼓勵(lì)行動(dòng)，管理行動(dòng)，監(jiān)督行動(dòng)
第三項(xiàng)：時(shí)間管理——提升效率Check
擬定時(shí)間，過(guò)程監(jiān)控，結(jié)果考察
第四項(xiàng)：學(xué)習(xí)管理——持續(xù)改進(jìn)Action/Fight
成立期、動(dòng)蕩期、平穩(wěn)期、高產(chǎn)期、調(diào)整期的不同手段
工具：五項(xiàng)管理表格
第四章：帶隊(duì)伍（領(lǐng)導(dǎo)）——用人與留人
學(xué)局決定格局，格局決定布局，布局決定結(jié)局
² 總裁的心態(tài)（愿+敢）
做事的心態(tài)：專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注——多元化經(jīng)營(yíng)的巨痛
做人的心態(tài)：仁者愛(ài)人——成就他人普度眾生
經(jīng)營(yíng)的心態(tài)：大膽設(shè)想——領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)思想
管理的心態(tài)：小心求證——管理者是管理事務(wù)
案例：夫妻關(guān)系（類(lèi)似廠商與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系）惡化了是誰(shuí)的錯(cuò)？
身先足以…，律己足以…傾財(cái)足以…，量寬足以…
² 總裁的知識(shí)（懂+透）
學(xué)業(yè)：不怕在校不讀書(shū)，就怕在社會(huì)上還不讀書(shū)！
職業(yè)：職業(yè)化是營(yíng)銷(xiāo)的最低要求！
專(zhuān)業(yè)：當(dāng)你成為專(zhuān)家一切隨你而來(lái)！
企業(yè)：最難認(rèn)識(shí)的其實(shí)是自己！
行業(yè)：知己知彼，百戰(zhàn)不殆！
案例：聯(lián)想、馬可波羅經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)之路
² 總裁的技能（會(huì)+熟）
方向指引（導(dǎo)游）
動(dòng)機(jī)激發(fā)（導(dǎo)師）
能力培養(yǎng)（教練）
文化凝聚（圣人）
領(lǐng)導(dǎo)手段：命令、授權(quán)、溝通、協(xié)調(diào)、教練、比賽、批評(píng)、激勵(lì)

師資力量

備注信息

李力剛
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　美國(guó)大使館特邀培訓(xùn)師、美國(guó)貝恩咨詢(xún)特邀培訓(xùn)師，培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師，北京時(shí)代光華特聘高級(jí)講師、、前沿講座特聘專(zhuān)家、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家班特聘講師、阿里巴巴網(wǎng)上直播戰(zhàn)略合作講師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　營(yíng)銷(xiāo)策略 銷(xiāo)售 ；擅長(zhǎng)分析與解決中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題,開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)理論新的領(lǐng)域并將西方先進(jìn)的市場(chǎng)研究思想應(yīng)用于中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐。

工作經(jīng)歷：

　　現(xiàn)任：多家培訓(xùn)公司特聘高