執(zhí)行力內(nèi)訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	楊臺軒
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:51:40

　　

學習對象

課程目標

執(zhí)行力內(nèi)訓 U>課程目標
闡述實戰(zhàn)管理的執(zhí)行力要素
管理者的角色扮演與功能的發(fā)揮
經(jīng)由案例的探討，深入剖析管理者心中的灰暗障礙
建構(gòu)企業(yè)提升執(zhí)行力的最后關(guān)鍵動作

課程內(nèi)容

課程大綱

執(zhí)行力的迷思：成功的管理是5%的策略，95%的執(zhí)行？

認識執(zhí)行力的七大要素

組 織 文 化
文化的定義為何？有些什么管理動作的特質(zhì)？
兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹
企業(yè)打造文化的迷思
企業(yè)文化的疆界
企業(yè)文化的穿透性
企業(yè)如何塑造企業(yè)文化？

制 度
統(tǒng)治者心目中的制度是什么？
員工都知道公司里的制度嗎？
中國是個講關(guān)系的社會，那關(guān)系與制度的關(guān)系是什么？
狹小的新加坡，獨立之初上靠什么站穩(wěn)的？
執(zhí)行制度的最大漏洞在哪里？
企業(yè)制度的務實與前瞻：從德國得到的學習

企業(yè)與員工的危機意識
何謂企業(yè)與員工的危機意識？
如何將“可持續(xù)的競爭優(yōu)勢”在管理上運用？
SWOT在人員管理的應用
戶樞不蠹，流水不腐：企業(yè)的執(zhí)刑力
員工的責任文化與企業(yè)的執(zhí)行力
“假的文化”會帶給企業(yè)什么？

領(lǐng)導的權(quán)，術(shù)，與勢對執(zhí)行力的影響
權(quán)力？實力？影響力？你有哪一個？
沒有壓力就沒有動力？
有壓力卻沒有執(zhí)行力：斷層在什么地方？
企業(yè)如何留住員工？前途或是錢途？領(lǐng)導如何讓員工心服口服？
領(lǐng)導者的三大基本技能是什么？
權(quán)力與影響力的構(gòu)件
領(lǐng)導者的七大人格特質(zhì)
開發(fā)個人影響力的八種途徑
領(lǐng)導與教練的不同功能：企業(yè)需要什么？
領(lǐng)導的制造者：EQ,情商
精選文章導讀

管理者貫徹執(zhí)行力的首要能力——溝通力
世界級的企業(yè)家心目中的溝通是多么困難，為什么？
企業(yè)里為什么溝通不良？
企業(yè)里各個部門之間的溝通有沒有隱形的隔閡？領(lǐng)導與下屬的合作如何能有效密切？
面對團隊里利益的沖突，如何妥協(xié)？
提升團隊溝通效果的兩大基本動作
現(xiàn)代管理者必備的另一項溝通能力：文字的溝通
溝通是一種技巧嗎？溝通的文化與責任
溝通三大要素的重要性
對上，對下，與平行單位如何透過溝通強化執(zhí)行力？
下死命令，有效嗎？
拍馬屁溝通：領(lǐng)導的最愛？

目 標 管 理
聽了那么多名師講課，花了那么多培訓費用，企業(yè)的執(zhí)行力在哪里？
為什么員工什么都知道，卻沒有執(zhí)行力？
誰的目標？領(lǐng)導的？員工的？
目標是領(lǐng)導與管理者的數(shù)字游戲？
在你的公司里，哪些人有目標？
管理者的兩個拳頭：賞與罰，如何可信？
過程與結(jié)果，哪一個重要一點點？
人力資源與目標管理的緊密掛鉤
一個好的管理者必須具備哪三大目標領(lǐng)域？
目標訂好了，然后它就可以執(zhí)行了？計劃力！！
工作的追蹤

時間管理：執(zhí)行力看不見的另一支手
企業(yè)里時間管理不好的病根在哪里？
提倡時間文化—— 早一點！
不授權(quán)，時間管理能做好嗎？
如何進行有效的會議管理？

師資力量

備注信息

楊臺軒
中國培訓網(wǎng)高級講師
他來自世界50強的企業(yè)里的高層行政管理職務，所以他才能告訴我們世界級的企業(yè)“怎么做”管理；談動作！談談方法！談技巧！而不是泛泛而談的空洞觀念！！他告訴您他的作戰(zhàn)經(jīng)驗，而不是背書，講理論給您聽�。�
不論學歷的高低，因為他曾經(jīng)是一個從五歲開始，每天早晨五點鐘就要起床沿街送牛奶，一直到取得英國企業(yè)管理碩士學位，竟然能夠從銷售工作的最基層做起，所以他能夠理解企業(yè)在管理的實戰(zhàn)工作當中每一個環(huán)節(jié)的弊�。�！
教育背景：
u 英國