優(yōu)秀主管課程實操版內(nèi)訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	劉白蘭
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:50:44

　　

學習對象

課程目標

優(yōu)秀主管課程實操版內(nèi)訓

課程內(nèi)容

一、自我認知： 1、 自我角色認知：管理者的三大角色 2、 時間管理：有效運用你有限的八小時，高效工作的技巧之一—四象限時間管理 3、 自我認知：對自我管理風格的測試，管理角色的適時轉(zhuǎn)變、做到管理風格的多樣化、特色化

　　二、部屬的組織管理 1、 目標管理---計劃管理：職位分析、價值評價、素質(zhì)模型的建立，MBO 設立及管理（SMART原則） 2、 績效管理：在職輔導（教練技術(shù)）、問題解決方式（主管情景管理法）、授權(quán)管理（授權(quán)的藝術(shù)）、績效評估（PDCA循環(huán)、對問題的分類、對問題的解決方案、評估的運用） 3、 人員管理：激勵管理（需求理論）、溝通管理（溝通管道的建立、JAHAIR窗口、溝通風格的形成與轉(zhuǎn)換）、職業(yè)生涯設計 4、 團隊管理（成功團隊的特征、建立成功團隊的技能及方法）

　　該課程集管理理論：企業(yè)管理理論、人力資源管理、行為學理論于一體技能及方法：時間管理、MBO管理、管理角色轉(zhuǎn)化、績效管理方法、COACHING技能、授權(quán)技巧、團隊建設技巧等。

　　此課程對所有從事管理人員有很大的作用，能從意識到方法上得到完全的改變，是企業(yè)內(nèi)訓的最好課程之一。本人在名家理論講解的基礎(chǔ)上加以提升整理，已對幾家大中小型企業(yè)進行過現(xiàn)場培訓輔導，收效甚佳，能在3-6個月內(nèi)逐步建立企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的管理團隊。

　　課程理論結(jié)合實際，容易理解，并且能直接拿取工作中的案例進行講解，互動效果比較好，能真正在工作中進行操作，并且感觸頗多。中層管理干部使用以上工具將一發(fā)不能收拾。有立竿見影的效果。

　　課程時間兩天（12小時）

師資力量

備注信息

劉白蘭
中國培訓網(wǎng)高級講師
　　曾在臺資/港資大型企業(yè)，民營高科技企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)。蘭博人力資源工作室的組建人，高級人力資源源管理顧問，高級講師。

擅長領(lǐng)域：

　　人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 企業(yè)文化 多年的企業(yè)管理咨詢工作經(jīng)驗，對中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨到見解，專長于企業(yè)文化、組織變革、戰(zhàn)略性人力資源管理、關(guān)鍵員工管理、素質(zhì)管理以及人力資源的規(guī)劃招聘、薪酬福利、績效管理、培訓發(fā)展等體系的開發(fā)和設計。
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