跨越危機(jī)的七大戰(zhàn)略－豐田的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	劉勝軍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:50:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

跨越危機(jī)的七大戰(zhàn)略－豐田的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡(jiǎn)介

一、改變成功率的企業(yè)戰(zhàn)略
9
%可能成功=“
”成功、危機(jī)下倒閉的就是你
價(jià)值流革新壓縮8
％生產(chǎn)周期的精益方法
為何豐田的經(jīng)營(yíng)性資金占用僅僅是同行的2
％不到
大野耐一的精益生產(chǎn)體系是如何構(gòu)建的
理由：在沒(méi)有找到必然成功的項(xiàng)目和戰(zhàn)略前，9
%只是自我安慰。

二、為何某些產(chǎn)品爆炸性受歡迎？顧客真的滿意了嗎？
為什么蘋(píng)果手機(jī)在完全成熟的手機(jī)市場(chǎng)異軍突起？
NOKIA的手機(jī)不好嗎？
雷克薩司為何讓奔馳恐懼，為何比爾蓋茨等美國(guó)精英喜歡他。
　 雷克薩司的設(shè)計(jì)原則和理念文化
為什么中國(guó)企業(yè)要吹噓售后服務(wù)一流
3
萬(wàn)公里無(wú)故障的承諾才是駕駛員最想要的
理由：打著顧客滿意的幌子愚弄消費(fèi)者必然失敗

三、危機(jī)下的產(chǎn)業(yè)整合契機(jī)
低效率產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)此時(shí)才是再造良機(jī)，鳳凰涅槃?wù)�待此時(shí)。
產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略思維方法
理由：美國(guó)產(chǎn)業(yè)史給我們的啟示

四、無(wú)敵強(qiáng)者－豐田是如何在罷工倒閉后再生的
精益生產(chǎn)的豐田比同行先進(jìn)多少－數(shù)據(jù)告訴您
豐田發(fā)現(xiàn)危機(jī)和問(wèn)題之道－改善與革新體系
API（Autonomous Production Innovation）自主改善與革新
改善團(tuán)隊(duì)文化的建立與發(fā)展：學(xué)習(xí)型組織建立
使豐田一年產(chǎn)生26
萬(wàn)合理化建議的提案績(jī)效評(píng)估體系

五、21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新管理之道
豐田創(chuàng)新管理戰(zhàn)略1
法則
推動(dòng)豐田不斷創(chuàng)新的三大推力
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以人為本內(nèi)涵
讓大象起舞的三個(gè)步驟

六、歸納跨越危機(jī)的七大戰(zhàn)略
結(jié)合案例講解危機(jī)下的經(jīng)營(yíng)管理之道

師資力量

備注信息

劉勝軍　

中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，留日IE工學(xué)碩士　　　　

專著：

《精益生產(chǎn)—JIT》、 《精益生產(chǎn)—現(xiàn)代IE》 《制造業(yè)目視管理標(biāo)桿》《精益一個(gè)流單元生產(chǎn)》　

現(xiàn)任：深圳市零隙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事總經(jīng)理
　　　天津力神電池生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總裁（兼精益西格瑪顧問(wèn)）
　　　清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)研修班特邀師　　　　　　　　　　　　　
　　　浙江大學(xué)EMBA班特邀教授
　　　北京視野