管理下屬之道內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	鮑愛中
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:50:17

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程對象：

企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部

課程目標(biāo)：

 理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為；
 培養(yǎng)管理者培養(yǎng)下屬的執(zhí)行能力；
 掌握下屬溝通的方法與技巧 ；
 確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì)；
 學(xué)會樹立自己的威信以及如何授權(quán)；

課程內(nèi)容

課程大綱

第一部分 自我管理
• 改善你的形象；
• 管理時間是效率的開始；
• 永遠(yuǎn)保持激情和熱忱；
• 分清輕重緩急；
• 決策才能體現(xiàn)你的水平；
• 注意細(xì)節(jié)；
• 不斷提升自己

第二部分 管理下屬概述
• 管理的真諦在于簡化；
• 激發(fā)下屬的智慧；
• 你的上帝是員工；
• 做個搭“舞臺”的人；
• 員工的利益就是你的利益；
• 善待下屬就是善待自己；
• 溝通是雙方心靈相印的特效藥；

第三部分 授權(quán)奇跡
第一單元 該放手時就放手
• 不要“搶”下屬的事做
• 學(xué)會換位思考
• 將授權(quán)進(jìn)行到底
第二單元 授權(quán)之道
• 授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài)
• 被授權(quán)者的6個必備條件
• 如何恰當(dāng)授權(quán)
• 不僅要授權(quán)而且要有效授權(quán)
• 授權(quán)的9個原則
• 授權(quán)的8個步驟
• 有效委派工作的7大步驟
第三單元 授權(quán)與控制
• 授權(quán)不是一錘子買賣
• 風(fēng)險：把錯誤的權(quán)力授予錯誤的人
• 授權(quán)失衡
• 授權(quán)失敗的最嚴(yán)重表現(xiàn)：授權(quán)失控
• 授權(quán)與控制的微妙境界

第四部分 激勵下屬
• 找到激勵無效的原因
• 激勵下屬的原則
• 激勵下屬的技巧與方法
• 激勵下屬的手段與策略
• 激勵體系

師資力量

備注信息

鮑愛中
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
培訓(xùn)在線講師團(tuán)高級講師，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士；復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研究所顧問；國務(wù)院西部辦上海展望培訓(xùn)基基地特聘教授；北大總裁班、清華總裁班、南昌大學(xué)總裁班特邀教授、時代光華、影響力、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)等幾十家公司高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問；十多年國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)的工作經(jīng)歷，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的總經(jīng)理、董事長工作經(jīng)驗，積累了豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。

培訓(xùn)課程主要特色：