領(lǐng)導(dǎo)方略——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	洪劍坪
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:49:57

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程描述

塑造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化與執(zhí)行能力，具體目標(biāo)分解如下：
１．讓學(xué)員認(rèn)知常見的執(zhí)行力問題及根源
２．幫助學(xué)員認(rèn)知管理者執(zhí)行的關(guān)鍵
３．幫助學(xué)員領(lǐng)會管理提升執(zhí)行力的方法論及原則
４．幫助學(xué)員剖析管理者執(zhí)行中常犯的錯(cuò)誤
５．幫助學(xué)員通過制度與文化來提升與保障執(zhí)行能力

課程內(nèi)容

課程大綱

第一單元：關(guān)于執(zhí)行——綜述
（一）中國企業(yè)的執(zhí)行問題
（二）引起執(zhí)行問題的三大原因：
文化原因、 制度原因、 人員原因
（三）企業(yè)常見的執(zhí)行問題
1．干部角色錯(cuò)位，上下無法同欲
2．目標(biāo)效能缺失，執(zhí)行計(jì)劃迷失
3．關(guān)鍵流程不暢，績效考核無效
（四）執(zhí)行的原理圖

第二單元：打造優(yōu)秀的執(zhí)行型企業(yè)文化
（一）什么樣的文化是執(zhí)行型文化
（二）如何建立執(zhí)行型企業(yè)文化
（三）執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對

第三單元：建立不依賴于任何人的執(zhí)行體系
1．建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)：“三要三化”
２．執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解
３．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）： 標(biāo)準(zhǔn)確定
４．執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善
5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
6．執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

第四單元：企業(yè)管理者執(zhí)行能力
（一）什么樣人才是執(zhí)行型人才
（二）企業(yè)管理者執(zhí)行提升的四要素
（三）管理者執(zhí)行的關(guān)鍵：“檢查”與“獎(jiǎng)懲”，讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任
1．始終讓責(zé)任在下屬的肩上
2．讓員工照顧好自己的責(zé)任
3．千萬不要忘記責(zé)任是從哪里來的
4．讓下屬主動承擔(dān)責(zé)任
5．不要讓下屬累死
6．下屬也需要快樂
7．檢查與指導(dǎo)能讓下屬成長
（四）企業(yè)管理者在執(zhí)行中的十條原則
1．團(tuán)隊(duì)利益至高無上
2．責(zé)任制造結(jié)果
3．沒有任何借口
4．說服力就是執(zhí)行力
5．細(xì)節(jié)決定成敗
6．問題就是機(jī)會
7．把事情做在前面
8．簡單、再簡單
9．沿著原則方向前進(jìn)
1
．改善無止境
（五）管理者必須領(lǐng)會的執(zhí)行方針和秘訣
１．執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
２．執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)！
３．執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；
結(jié)果第一，理由第二

師資力量

備注信息

洪劍坪 先生
Ø 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，工商管理MBA、高級培訓(xùn)師
Ø 企企業(yè)管理咨詢師
Ø 華人講師500強(qiáng)，生產(chǎn)管理20強(qiáng)培訓(xùn)師
Ø 全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師
Ø TPM設(shè)備工程師專職講師
Ø 《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》特約評論專家；
Ø 北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師