高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	胡大平
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:49:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程簡介：

為什么好戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)常落空？
為什么部門相互扯皮？
為什么企業(yè)不能快速高質(zhì)滿足客戶的需求？
為什么研發(fā)與市場脫節(jié)？
為什么做大之后不能做強(qiáng)？
為什么企業(yè)經(jīng)常失去方向？
為什么決策不斷失誤？
為什么領(lǐng)導(dǎo)與員工無法溝通？
因?yàn)楣�司的�?zhí)行力文化出現(xiàn)問題，大家沒有真正理解公司的戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)沒有把公司的目標(biāo)變成每個(gè)人的目標(biāo)。因?yàn)榇蠹乙圆块T為中心以短期經(jīng)濟(jì)利益為考核指標(biāo)，造成部門之間爭奪資源，封鎖信息與經(jīng)驗(yàn)。形成人人講客戶服務(wù),實(shí)際上沒有人對(duì)客戶負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力太強(qiáng)，把自己變成營銷經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)人員，經(jīng)常從船長室跑到甲板上工作，導(dǎo)致大家失去方向，各自為政。領(lǐng)導(dǎo)越來越累，員工越來越笨。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

一、基礎(chǔ)篇

1、 領(lǐng)導(dǎo)
1）領(lǐng)導(dǎo)的五大角色
2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
3）領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)

2、 團(tuán)隊(duì)
1） 團(tuán)隊(duì)五大支柱
2） 團(tuán)隊(duì)的四大要素：

3、教練
1) 鏡子
2) 靶子
3) 面子

4．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的六大障礙
1） 有效性
2） 時(shí)間
3） 難度
4） 干擾
5） 獎(jiǎng)勵(lì)
6） 保持

二、執(zhí)行流程 1、榜樣 2、溝通 3、執(zhí)行 4、考核

1、 榜樣
1）聯(lián)想
2）通用電器
3）南方都市報(bào)
4）蒙牛
5）“1---15”
6）胡溫
7）SMART
8）SWOT

2、 溝通
1）戰(zhàn)略溝通
2）LAGS
3）HEM
4）334
5）REFO
6）28
7）BS
8）電梯
9）真善美

3、 執(zhí)行
1）MOBILE
2）HILTON
3）TCL
4）“核電站”
5）淮海戰(zhàn)役
6）亮劍
7）李振聲
8）浙江商人
9）國美
1
）三畝地
11）西方家庭主婦
12）慈溪王老五
13）林彪
14）馮小剛
15）福耀玻璃
16）武漢花都

4、 考核
1）DELL
2）麥當(dāng)勞
3）海爾型號(hào)
4）愛科神
5）請(qǐng)顧問
6）白宮宴會(huì)
7）文化考核
8）干部考核

三、基礎(chǔ)工具

1． 思維
1） WATER
2） 三方園
3）
1
4） SWOT

2． 學(xué)習(xí)
1） 學(xué)習(xí)四要素
2） 學(xué)習(xí)三層次
3） 華為三化法
4） 毛澤東學(xué)習(xí)法

3． 創(chuàng)新
1） 三胡
2） 三T
3） 三實(shí)

四、核心標(biāo)語

1） 我是一切問題的根源。
2） 放下就是快樂。
3） 把領(lǐng)導(dǎo)變成員工，把員工變成領(lǐng)導(dǎo)。
4） 境界上去了，問題就下來了。
5） 問比思快。
6） 簡單就是智慧。
7） 人低為王，地低為海。
8） 生命是柔軟的。
9） 所有的行業(yè)都是娛樂行業(yè)。
1
）沒有失誤是最大的失誤。

師資力量

備注信息

胡大平
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　亞洲十大培訓(xùn)師，深圳市愛科神企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師。加拿大皇家大學(xué)博士，南京大學(xué)學(xué)法學(xué)碩士。

擅長領(lǐng)域：

　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 策劃咨詢 綜合管理
　　在學(xué)習(xí)型組織、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有較深研究。

教育背景：

　　加拿大皇家大學(xué)博士，南京大學(xué)法學(xué)碩士。

所獲榮譽(yù)：

　　2003NC