團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	武衛(wèi)軍
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:49:01

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目的：

　　了解團隊的三種類型及實踐；有效地選擇和管理團隊角色；掌握團隊的動態(tài)發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方法；運用五種策略化解團隊沖突

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容：

　　一、認(rèn)識團隊

　　1．什么是團隊

　　2．為何要建立團隊?

　　3．團隊的三種類型

　　4．團隊的三個作用

　　5．成功團隊的特點

　　游戲：七巧板

　　二、建設(shè)團隊的三大步驟

　　1.樹立團隊共同目標(biāo)

　　視頻：趙剛的戰(zhàn)前動員

　　2.完善團隊技能與角色分配

　　八種類型的團隊角色優(yōu)缺點及在團隊中的作用分析

　　案例研討：鐵軌抉擇

　　3.建立團隊規(guī)范與培養(yǎng)互信精神

　　三、團隊沖突與解決

　　游戲：做買賣

　　1. 沖突的原因分析

　　2. 沖突的解決途徑

　　四、團隊的發(fā)展階段

　　游戲：沙漠遇險

　　1. 成立期的特點及對策

　　2. 動蕩期的特點及對策

　　3. 穩(wěn)定期的特點及對策

　　4. 高產(chǎn)期的特點及對策

　　五、建設(shè)高績效的團隊的途徑

　　小組競爭：解決問題的途徑

　　1. 目標(biāo)導(dǎo)向途徑

　　2. 共識導(dǎo)向途徑

　　3. 角色界定途徑

　　4. 人際關(guān)系途徑

師資力量

備注信息

武衛(wèi)軍
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　國內(nèi)著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)師導(dǎo)師、資深培訓(xùn)管理顧問
　　中石化集團股份公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理專家家
　　中國競爭力研究中心特聘高級管理專家
　　中國企業(yè)培訓(xùn)教育百強培訓(xùn)師
　　國家勞動部企業(yè)培訓(xùn)師講師、人民大會堂管理局特聘管理專家
　　中企聯(lián)管理培訓(xùn)中心、中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心特邀培訓(xùn)師
　　天津市十五立功獎?wù)芦@得者、中石化公司建功獎?wù)芦@得者
　　南開大學(xué)、浙江大學(xué)、天津師范大學(xué)、武漢