時(shí)間管理技巧

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陳毓慧
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:48:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】：

一、掌握時(shí)間管理基本知識(shí)：何謂時(shí)間管理；時(shí)間管理的作用；時(shí)間管理的關(guān)鍵 ；時(shí)間的特性；時(shí)間管理的自我測(cè)試；明白自己的時(shí)間的價(jià)值；時(shí)間管理的工具
二、掌握常見(jiàn)的影響時(shí)間效率的22個(gè)原因及解決的辦法：電話干擾；不速之客；用人不當(dāng)；溝通不暢；危機(jī)應(yīng)付；計(jì)劃欠妥；完美主義；事必躬親；行事優(yōu)先級(jí)錯(cuò)誤；會(huì)議太多；拖延；不善于拒絕；文件雜亂；出差太多；上司找麻煩；不善于使用現(xiàn)代辦公工具；知識(shí)陳舊；工作流程復(fù)雜；缺乏自律；分不清責(zé)任和權(quán)力；身體、精神不佳；習(xí)慣性遲到。
三、熟練運(yùn)用時(shí)間管理的四象限法則。
四、熟練運(yùn)用時(shí)間管理的ABCDE法則。
五、熟練運(yùn)用時(shí)間管理的分級(jí)管理法則。
六、熟練運(yùn)用時(shí)間管理的8
/2
原則。
七、熟練運(yùn)用時(shí)間管理的統(tǒng)籌管理方法。
八、熟練運(yùn)用時(shí)間管理的團(tuán)隊(duì)合作與授權(quán)監(jiān)督方法。
九、熟練運(yùn)用現(xiàn)代辦公工具。

課程內(nèi)容

【課程對(duì)象】：

工作負(fù)擔(dān)過(guò)重，希望創(chuàng)造高績(jī)效的經(jīng)理、主管、高級(jí)經(jīng)理以及希望妥善安排事業(yè)與個(gè)人生活的其他人士。

【課程大綱】：

第一章、時(shí)間管理基本知識(shí)
一、何謂時(shí)間管理
二、時(shí)間管理的作用
三、時(shí)間管理的關(guān)鍵
四、時(shí)間的特性
五、時(shí)間管理的自我測(cè)試
六、你的時(shí)間值得多少錢？
七、時(shí)間管理的工具

第二章、影響時(shí)間效率的22個(gè)原因及解決的辦法
一、電話干擾
二、不速之客
三、用人不當(dāng)
四、溝通不暢
五、危機(jī)應(yīng)付
六、計(jì)劃欠妥
七、完美主義
八、事必躬親
九、行事優(yōu)先級(jí)錯(cuò)誤
十、會(huì)議太多
十一、拖延
十二、不善于拒絕
十三、文件雜亂
十四、出差太多
十五、上司找麻煩
十六、不善于使用現(xiàn)代辦公工具
十七、知識(shí)陳舊
十八、工作流程復(fù)雜
十九、缺乏自律
二十、分不清責(zé)任和權(quán)力
二十一、身體、精神不佳
二十二、習(xí)慣性遲到

第三章、時(shí)間管理六種方法
一、四象限法則
二、ABCDE法則
三、分級(jí)管理法則
四、8
、2
原則
五、統(tǒng)籌方法
六、團(tuán)隊(duì)合作與授權(quán)監(jiān)督
七、活用現(xiàn)代辦公工具

師資力量

備注信息

陳毓慧
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　國(guó)家營(yíng)銷師、國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師、服務(wù)營(yíng)專家、商務(wù)禮儀專家、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、中國(guó)咨詢行業(yè)賞識(shí)培訓(xùn)模式倡導(dǎo)導(dǎo)者

　　清華大學(xué)EMBA研修班、浙江大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、華南理工、華南農(nóng)大、廣東藥大、國(guó)防工大、 廣東郵電等數(shù)十所大學(xué)客座講師，中國(guó)總裁培訓(xùn)、中國(guó)傳播力、中國(guó)商務(wù)培訓(xùn)、中華培訓(xùn)、中國(guó)商戰(zhàn)名家、眾行集團(tuán)、時(shí)代光華、上海 影響力等數(shù)十家咨詢公司特約講師

　　歷任外企、港資企業(yè)、上市公司營(yíng)銷經(jīng)理、大客戶部