高管團隊職業(yè)化

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	韓賦
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:47:14

　　

學習對象

課程目標

高管團隊職業(yè)化內訓

課程內容

時 間：1到2天（根據學員具體需求及內容選擇情況而定）
參加對象：企業(yè)高管團隊、企業(yè)老板

本課程將為您回答以下問題：
1.民企老板，自己做太累，請經理人又困惑重重，如何讓企業(yè)快速發(fā)展？
2.職業(yè)經理人如何避免“空降兵”的水土不服？
3.從中層提升上來的高管，如何盡快轉換角色到位？
4.高管之間如何進行工作互動與體系運行？
5.在職業(yè)化的高管團隊中，老板如何實現角色和身份的轉換？
6.職業(yè)經理人、高管如何做好自身的職業(yè)生涯規(guī)劃？

課程大綱
序言：發(fā)展中企業(yè)面臨的三大問題：
1.如何讓企業(yè)穩(wěn)健地提速發(fā)展？
2.怎樣培植企業(yè)的核心競爭力？
3.如何打造一支具有“競爭力”的職業(yè)化團隊？
4.如何使這支團隊持續(xù)穩(wěn)定、并高效地運行？

第一部分：是什么決定企業(yè)命運——高管團隊職業(yè)化的程度
1.高管團隊的角色認知
2.高管團隊的責任和使命
3.職業(yè)化高管需要什么樣素質結構？

第二部分：高管團隊職業(yè)化素質要求與工作方法
1.高管需要什么樣的關鍵能力
2.高管如何獲得更多的信任和機會
3.高管如何在企業(yè)中樹立威信3
4.高管與中層在思維上的差別
5.調研、思考與決策
6.民營老板如何成為真正的企業(yè)家

第三部分：高管之間的工作互動與體系運行
1.企業(yè)永恒的使命——提升績效、價值擴張
2.提升績效的四個層面
3.影響績效的原因
4.當天問題一定當天解決
5.讓每一次會議產生價值
6.持續(xù)改進=戰(zhàn)略性持續(xù)成長
7.高管的例會

第四部分：高管團隊成員可能遇到的困惑的與職業(yè)發(fā)展
1.如何避免從“相見恨晚”到“不歡而散”
2.如何解決地面部隊與空降兵合作中的沖突
3.開國老臣如何不失寵
4.“空降兵”避免敗走麥城
5.高管自身的生涯規(guī)劃
6.如何瀟灑地走一回——漂亮的跳槽與離職

第五部分：職業(yè)化的人力資源環(huán)境
1.什么樣的環(huán)境能使員工如饑似渴的工作
2.招聘：從入職開始讓員工以工作為樂
3.薪酬：低成本高激勵、規(guī)避勞動風險的薪酬體系結構
4.績效管理：如何順利展開并成為一種文化
5.責、權、利對等——員工自然以企業(yè)為家
6.民營企業(yè)如何引入高管職業(yè)經理人

第六部分：健康、開放的心態(tài)
1.誰是企業(yè)的真正主人——透徹的理解企業(yè)
2.如何把握好經營權與所有權分離的度？
3.克服不平衡心態(tài)——到底是誰創(chuàng)造了價值
4.有話說在明處
5.皇帝與乞丐

師資力量

備注信息

韓賦
中國培訓網高級講師
　　深圳市人力資源開發(fā)研究會常務副秘書長、研究員，MBE企管咨詢機構總咨詢師。中國頂尖級人力資源專家家。

擅長領域：

　　人力資源 職業(yè)素養(yǎng)

工作經歷：

　　著名人力資源專家，實戰(zhàn)派企業(yè)咨詢、培訓導師；現代職業(yè)人理念的提出者，MBE人力資源體系模式創(chuàng)立者。現任MBE培訓咨詢機構總咨詢師。

主講課程：

　　企業(yè)全員職業(yè)化