有效管理的十八項技能內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李澤堯
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:47:10

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

邀請對象：

董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高層主管及相關(guān)管理人士，學(xué)習(xí)型個人；

績效考核是否有誤區(qū)
什么是管理？什么是執(zhí)行力？
如何使公司制訂的目標(biāo)更有效？
了解聰明與精明，智商與情商區(qū)別與應(yīng)用?
應(yīng)該從哪幾個基本方面去把握和提升管理水平？

課程內(nèi)容

課程大綱

用人技能6項

1.危機意識管理
2.制度與稽核管理
3.目標(biāo)與績效管理

4.文化與愿景管理
5.操縱與被操縱
6.精明授權(quán)

做事技能6項

7.主導(dǎo)
8.個案突破
9.一竿子插到底
1
.精確思考
11.第二系統(tǒng)
12.現(xiàn)實的手段

做人技能6項
13.責(zé)任與承諾
14.服從與服務(wù)
15.主動進取
16.人格修煉
17.超越與創(chuàng)新
18.“強勢管理”

第一模塊 尖刀理論

第二模塊 有效管理技能之執(zhí)行力強化
第1單元 執(zhí)行力的刀尖————目標(biāo)與績效管理
第2單元 有效目標(biāo)分解————落實目標(biāo)的技術(shù)
第3單元 主導(dǎo)是管理的本義——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)
第4單元 制度管理——————達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法

第三模塊 實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之領(lǐng)導(dǎo)力提升
第1單元 愿景管理——————調(diào)動人心的技術(shù)
第2單元 強勢管理——————營造服從氛圍
第3單元　危機意識管理————激發(fā)自動自發(fā)
第4單元 群體智慧挖掘技術(shù)——產(chǎn)生團隊奇跡

第四模塊 問題討論及疑難解析之實戰(zhàn)輔導(dǎo)

師資力量

備注信息

李澤堯
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　美國威斯康辛國際大學(xué)MBA,實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，培訓(xùn)在線名師團高級講師，北京時代光華特邀高級培訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)師。

擅長領(lǐng)域：

　　人力資源 職業(yè)素養(yǎng)

　　現(xiàn)代企業(yè)管理技能、跟單員工作技能與策略、意識心理學(xué)、營銷團隊的組建與強化訓(xùn)練，人力資源管理等。

工作經(jīng)歷：

　　培訓(xùn)在線管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)導(dǎo)師、實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，中國管理科學(xué)研究院研