企業(yè)管理者提高工作效益之必須技能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陳方
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:46:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

參與目的：

1.掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧
2.根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃
3.配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升

參與對(duì)象：

工作負(fù)擔(dān)過(guò)重，希望創(chuàng)造高績(jī)效的經(jīng)理、主管、高級(jí)經(jīng)理以及希望妥善安排事業(yè)與個(gè)人生活的其他人士

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡(jiǎn)介

第一講 時(shí)間管理的真諦
1.導(dǎo)言
2.掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步
3.給時(shí)間管理賦予定義
4.何謂時(shí)間管理
5.時(shí)間管理的元素
6.時(shí)間管理的關(guān)鍵

第二講 對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間管理三個(gè)認(rèn)識(shí)
1.學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理由
2.時(shí)間管理的三種職能
3.時(shí)間管理的重要性
4.走出時(shí)間管理的誤區(qū)

第三講 重新檢視時(shí)間資產(chǎn)
1.檢視時(shí)間資
2.檢視時(shí)間價(jià)值
3.你的時(shí)間價(jià)值

第四講 時(shí)間管理理論的歷史演進(jìn)
1.第一代理論
2.第二代理論
3.第三代理論
4.第四代理論

第五講 對(duì)于什么，什么最重要？
1.因?yàn)槲覀儾恢�道，究竟什么�?duì)我們最重要
2.如何判斷"重要"
3.買(mǎi)賣(mài)游戲
4.在上面的買(mǎi)賣(mài)游戲中，您買(mǎi)了些什么？
5.在上面的買(mǎi)賣(mài)游戲中，您買(mǎi)了些什么？
6.確立人生目標(biāo)的作用

第六講 時(shí)間管理的優(yōu)先矩陣
1.緊迫性是指必須立即處理的事情
2.如何處理ABCD四類(lèi)事務(wù)
3.個(gè)人管理四步驟

第七講 個(gè)人管理要點(diǎn)
1.目標(biāo)明確
2.定期回顧人生目標(biāo)
3.重人性，能變通
4.制定時(shí)間管理計(jì)劃

第八講 時(shí)間竊賊
1.有形的"時(shí)間竊賊
2.無(wú)形的"時(shí)間竊賊"
3.保持熱情狀態(tài)的
4.積極的自我對(duì)話

第九講 節(jié)省時(shí)間，提高效率十五法則
法則一：制定時(shí)間管理計(jì)劃
法則二：養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
法則三：學(xué)會(huì)授權(quán)
法則四：高效的會(huì)議技巧
法則五：養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣
法則六：專(zhuān)心致志，有始有終
法則七：簡(jiǎn)化工作流程
法則八：一次做好，次次做好
法則九：克服拖延、現(xiàn)在就做
法則十：當(dāng)日事當(dāng)日畢
法則十一：善用零散的時(shí)間
法則十二：用節(jié)省時(shí)間的工具
法則十三：高效的閱讀法
法則十四：高質(zhì)高效的睡眠
法則十五：終生學(xué)習(xí)

第十講 注重方法，避免拖延
1.檢視你的時(shí)間資產(chǎn)
2.檢視時(shí)間價(jià)值
3.找出浪費(fèi)時(shí)間的因素
4.重拾對(duì)時(shí)間管理的信心

第十一講 均衡式的人生領(lǐng)域
1.認(rèn)識(shí)人生的八大領(lǐng)域
2.視八大領(lǐng)域的目標(biāo)
3.找出八大領(lǐng)域的價(jià)值
4.重新設(shè)定八大領(lǐng)域價(jià)值目標(biāo)

第十二講 認(rèn)識(shí)你自己，定位自己
1.了解生命的價(jià)值
2.積極的思考
3.認(rèn)識(shí)生命與時(shí)間
4.做個(gè)最好的你

第十三講 制定你的夢(mèng)想清單
1.設(shè)計(jì)你的夢(mèng)想清單
2.檢查你的夢(mèng)想清單
3.找出最重要的目標(biāo)
4.實(shí)踐你的夢(mèng)想

第十四講 落實(shí)階段計(jì)劃
1.定訂計(jì)劃
2.計(jì)劃的時(shí)間
3.計(jì)劃的5W1H
4.計(jì)劃的實(shí)踐

第十五講 強(qiáng)化時(shí)間管理系統(tǒng)
1.有效的會(huì)議
2.挫敗的調(diào)適
3.溝通的技巧
4.學(xué)習(xí)授權(quán)

第十六講 改變個(gè)人習(xí)慣
1.工作日誌怎麼寫(xiě)
2.檢討自我
3.有效整治時(shí)間浪費(fèi)洪流
4.重拾對(duì)時(shí)間管理的信心

第十七講 學(xué)會(huì)專(zhuān)注
1.切勿分散力量
2.把握現(xiàn)在
3.保持熱情狀態(tài)的
4.積極的自我對(duì)話

第十八講 如何與人共事
1.分工與授權(quán)
2.團(tuán)隊(duì)合作
3.有效溝通
4.正確決策
5.與人共事：改善之道

第十九講 做一個(gè)有效率的現(xiàn)代人
1.明確的目標(biāo)
2.周詳?shù)挠?jì)劃
3.善用時(shí)間
4.自我激勵(lì)
5.結(jié)論 ……

師資力量

備注信息

陳方
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
Ø 資深管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師
Ø 人力資源管理專(zhuān)家
曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位,廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年,在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。2002年以來(lái)，一直從事企業(yè)管理咨詢(xún)和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。
陳方博士對(duì)企業(yè)管理工