企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李慶遠(yuǎn)
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:46:08

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

參與目的：

1、管理者如何把握執(zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)；
2、科學(xué)利用執(zhí)行工具，有效扮演執(zhí)行角色；
3、構(gòu)造有效的執(zhí)行流程，將公司的有效政策，計劃不折不扣地執(zhí)行下去；
4、使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；
5、增進(jìn)員工、團(tuán)隊間的合作和情感。
6、學(xué)會怎樣去執(zhí)行、怎樣讓員工能夠執(zhí)行力增強(qiáng)，達(dá)成工作目標(biāo)；
7、學(xué)會一些增強(qiáng)執(zhí)行力的方法并能活用；

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡介

一、為什么執(zhí)行難
1．過分追求完善，簡單有效的計劃最易執(zhí)行；
2．沒有績效考核，或者考核方法出錯；
3．企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；
4．管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動員工的積極性；
5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進(jìn)執(zhí)行方法。

二、執(zhí)行綱領(lǐng)
1．企業(yè)要時時有危機(jī)感；
2．要“逼”員工進(jìn)步；
3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；
4．要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣；
5．讓制度固化問題，改進(jìn)結(jié)果。

三、 怎樣，在那里，如何執(zhí)行
1．怎樣執(zhí)行：
（1）復(fù)雜過程簡化；
（2）簡化的內(nèi)容量化；
（3）量化的因素流程化。
2．在哪里執(zhí)行：
七大關(guān)鍵點(diǎn)：
（1）質(zhì)量；
（2）營銷；
（3）競爭；
（4）市場；
（5）售后服務(wù)；
（6）贏利；
（7）合作。
3．如何執(zhí)行：
（1）以利益為中心；
（2）2
/8
原則；
（3）雙贏原則；
（4）分享與共享原則。

四、4R執(zhí)行系統(tǒng)
1．執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：目標(biāo)管理；
2．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：責(zé)、權(quán)、利明確；
3．執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：管理者的跟蹤查核；
4．執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績效考核。
5案　例：某民營企業(yè)的滾動式目標(biāo)管理與績效考核制度
滾動式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)流程
滾動式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)內(nèi)容
滾動式目標(biāo)管理與績效考核實用表格
滾動式目標(biāo)管理與績效考核注意事項
滾動式目標(biāo)管理與績效考核出現(xiàn)的問題及解決方法

師資力量

備注信息

李慶遠(yuǎn)
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　中國啟智訓(xùn)練第一人，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗。廣東某民企副總經(jīng)理，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。

擅長領(lǐng)域：

　　人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 生產(chǎn)管理

　　在HR管理組織發(fā)展理論與實務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經(jīng)驗和心得，自創(chuàng)《滾動式目標(biāo)管理與績效考核》在數(shù)家企業(yè)中推行，并取得顯著效果。