化壓力為動(dòng)力及心態(tài)調(diào)整與情緒管理技巧內(nèi)訓(xùn)
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語(yǔ)言: |
中文 |
| 授課顧問(wèn): |
陳毓慧 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-08-07 13:45:40 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
化壓力為動(dòng)力及心態(tài)調(diào)整與情緒管理技巧內(nèi)訓(xùn)
課程內(nèi)容
【課程對(duì)象】:
工作負(fù)擔(dān)過(guò)重,壓力過(guò)大,精神狀態(tài)不佳,希望創(chuàng)造高績(jī)效的經(jīng)理、主管、高級(jí)經(jīng)理以及職場(chǎng)人士。
【課程大綱】:
前言、為什么要化解壓力?
(一)、現(xiàn)代金領(lǐng)/白領(lǐng)健康數(shù)據(jù)分析
(二)、頭腦風(fēng)暴:自己希望要什么樣的工作生活?:
(三)、頭腦風(fēng)暴:壓力對(duì)自己的傷害有多大?
第一章、壓力分析(頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看)
一、常見(jiàn)壓力的主要表現(xiàn)
(一)、服務(wù)壓力、
(二)、銷售不佳、
(三)、學(xué)歷貶值、
(四)、經(jīng)驗(yàn)飽和、
(五)、升職不易、
(六)、健康透支、
(七)、愛(ài)情無(wú)奈、
(八)、性別壓力、
(九)、人際關(guān)系、
(十)、錢途渺茫……
二、壓力的積極作用
(一)、動(dòng)力作用
(二)、挑戰(zhàn)感和興奮感
(三)、精力充沛的感覺(jué)
(四)、關(guān)注細(xì)節(jié)、把事做準(zhǔn)確
(五)、增強(qiáng)自信
(六)、增強(qiáng)目標(biāo)感
三、壓力的負(fù)面表現(xiàn)
(一)、壓力過(guò)大的訊號(hào) (1)、精神情緒的訊號(hào);(2)、身體的訊號(hào)、(3)、睡眠的訊號(hào)、(4)、行為的訊號(hào))
(二)、長(zhǎng)期壓力的負(fù)面影響
正反案例分析
示范教導(dǎo)及模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第二章、短期壓力調(diào)整技巧(頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析)
一、個(gè)人調(diào)整2
個(gè)技巧
二、團(tuán)隊(duì)互助調(diào)整12個(gè)技巧
正反案例分析
示范教導(dǎo)及模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第三章、長(zhǎng)期壓力調(diào)整技巧(頭腦風(fēng)暴、模擬演練、心像感受、錄像觀看、圖片展示)一、贏者心態(tài)
(一)、凡事正面積極
(二)、凡事巔峰狀態(tài)
(三)、凡事主動(dòng)出擊
(四)、凡事全力以赴:錄像觀看:別對(duì)自己說(shuō)不可能,模擬演練:贏者心態(tài)訓(xùn)練
(五)、專注與執(zhí)著
(六)、感恩心態(tài)
(七)、平衡心態(tài)
(八)、個(gè)人英雄 VS 團(tuán)隊(duì)精神
錄像觀看:海底總動(dòng)員
錄像觀看:團(tuán)結(jié)就是力量
模擬演練:團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)
(九)、知足常樂(lè)
(十)、老板心態(tài)
二、人生規(guī)劃
(一)、人生的重要選擇
1、想要的VS必要的
2、主要VS全面
3、家庭VS事業(yè)
4、精神VS物質(zhì)
(二)、個(gè)人職場(chǎng)生涯規(guī)劃
(三)、個(gè)人魅力提升規(guī)劃
(四)、個(gè)人財(cái)富積累規(guī)劃
(五)、人脈積累規(guī)劃
(六)、知識(shí)積累規(guī)劃……
三、目標(biāo)管理
(一)、目標(biāo)分解的原則;
(二)、四象限法;
(三)、分級(jí)管理法;
(四)、多叉樹(shù)法;
(五)、授權(quán)與監(jiān)督
四、時(shí)間管理
(一)、四象限法則;
(二)、ABCDE法則;
(三)、8
/2
原則;
(四)、統(tǒng)籌方法;
(五)、活用電腦;
(六)、授權(quán)與監(jiān)督;
五、平衡人際關(guān)系
(一)、溝通六件寶
(二)、人際關(guān)系平衡心理分析
(三)、沖突解決技巧
正反案例分析
示范教導(dǎo)及模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
師資力量
備注信息
陳毓慧中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
國(guó)家營(yíng)銷師、國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師、服務(wù)營(yíng)專家、商務(wù)禮儀專家、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、中國(guó)咨詢行業(yè)賞識(shí)培訓(xùn)模式倡導(dǎo)導(dǎo)者
清華大學(xué)EMBA研修班、浙江大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、華南理工、華南農(nóng)大、廣東藥大、國(guó)防工大、 廣東郵電等數(shù)十所大學(xué)客座講師,中國(guó)總裁培訓(xùn)、中國(guó)傳播力、中國(guó)商務(wù)培訓(xùn)、中華培訓(xùn)、中國(guó)商戰(zhàn)名家、眾行集團(tuán)、時(shí)代光華、上海 影響力等數(shù)十家咨詢公司特約講師
歷任外企、港資企業(yè)、上市公司營(yíng)銷經(jīng)理、大客戶部