總裁執(zhí)行模式內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	安森
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:44:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

總裁執(zhí)行模式內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

總裁執(zhí)行模式

《總裁執(zhí)行模式》集無數(shù)的實(shí)踐精髓而成……
世界著名的調(diào)研機(jī)構(gòu)蓋洛普統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：“成功的企業(yè)，2
%靠戰(zhàn)略，8
%靠執(zhí)行，戰(zhàn)略是重點(diǎn)，是方向，執(zhí)行則是讓重點(diǎn)凸現(xiàn)的關(guān)鍵。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，并不缺少戰(zhàn)略和決策，缺少的正是將戰(zhàn)略和決策實(shí)踐的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，企業(yè)的制度、決策都只能是一張廢紙。所以，執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用.”

課程內(nèi)容：

總裁執(zhí)行模式

《總裁執(zhí)行模式》集無數(shù)的實(shí)踐精髓而成……
世界著名的調(diào)研機(jī)構(gòu)蓋洛普統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：“成功的企業(yè)，2
%靠戰(zhàn)略，8
%靠執(zhí)行，戰(zhàn)略是重點(diǎn)，是方向，執(zhí)行則是讓重點(diǎn)凸現(xiàn)的關(guān)鍵。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，并不缺少戰(zhàn)略和決策，缺少的正是將戰(zhàn)略和決策實(shí)踐的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，企業(yè)的制度、決策都只能是一張廢紙。所以，執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用.”
透過紛繁的現(xiàn)象，我們有一個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成敗的“共性”遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其“個(gè)性”，執(zhí)行能力必是關(guān)鍵！
◆本課程不僅僅是一次課程，是一次思維的洗禮，本課程使你知而能行，是你提升執(zhí)行能力的最有效的工具。
◆本課程受益學(xué)員高達(dá)2.5萬人，其中2

4——2

7年逾萬名學(xué)員訓(xùn)練后滿意率均超過98%的訓(xùn)練界奇跡；
◆ 本課程直接研究受訓(xùn)學(xué)員及機(jī)構(gòu)提出的實(shí)際工作中的問題到目前為止超過86
個(gè)！

【學(xué)員心得】

如果說培訓(xùn)能帶來提升,而我參加的總裁執(zhí)行模式課程則改變我一生。
——漢唐天下地產(chǎn)集團(tuán)總裁 李大志
兩天的總裁執(zhí)行模式課程使我瞬間明白過去的錯(cuò)誤管理方式，及時(shí)修正了我的思維。這是一堂使我少走1
年彎路的課程！
——德士威工業(yè)制品公司總經(jīng)理 黃水林
總裁執(zhí)行模式課程幫助我在2個(gè)月里帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升了1.8倍營業(yè)額。這是絕對(duì)是一門提升執(zhí)行能力的最佳課程!
——瑞星龍電子設(shè)備公司總經(jīng)理 林炙釗
執(zhí)行就是要實(shí)效，總裁執(zhí)行模式課程是一套真正的執(zhí)行體系，有理論，有實(shí)踐，有方法.
——上海華聯(lián)超市總經(jīng)理 蘇明　　
如果有機(jī)會(huì)，我要多參加姚老師的培訓(xùn)，重新規(guī)劃我的公司！總裁執(zhí)行模式是我目前認(rèn)為最有價(jià)值的培訓(xùn)課程
——聯(lián)合利華深圳分公司總經(jīng)理 付韻朋

【課程效果】

如果您是公司的董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真仔細(xì)地閱讀這份邀請(qǐng)函，必將對(duì)您的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。
為什么企業(yè)有明確的方向，全員卻沒有推動(dòng)組織的力量？
為什么大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源自哪里？
為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地拿到成果？
為什么挑選的執(zhí)行人總有不盡人意的地方，卻不知問題出在哪里？
為什么執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底？
為什么屢屢執(zhí)行不力，是制度、文化，抑或是人員的問題，對(duì)應(yīng)的解決方案是什么？
那么您一定想知道：
如何讓結(jié)果提前，自我卻能退后？
如何引發(fā)更多更大的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)？
如何避免更多更大的團(tuán)隊(duì)損失？
如何有效解除執(zhí)行的障礙？
如何徹底杜絕執(zhí)行的借口？
如何使領(lǐng)導(dǎo)者再也不累，能真正地解放出來，讓企業(yè)重生？
……
以上這些問題一定是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人充分關(guān)注、非常困惑、亟待要解決的問題，因?yàn)檫@些問題不解決，在企業(yè)里每天所造成的損失無以統(tǒng)計(jì)，但肯定是數(shù)額巨大。如果持續(xù)下去，結(jié)果將不堪設(shè)想……
請(qǐng)即刻走進(jìn)總裁執(zhí)行模式研習(xí)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，讓姚予老師與您一起分享執(zhí)行真諦。

【課程收益】

課程解決四大問題：
（1）動(dòng)力問題
為什么員工做一天和尚撞一天鐘？
為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來越難管？
為什么在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血？
為什么元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
（2）協(xié)調(diào)問題

為什么上下級(jí)之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達(dá)到理想的和諧？
為什么高層指責(zé)中層，中層指責(zé)員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老板？
為什么老總總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作？
為什么高層思想不統(tǒng)一,各自為政，互相拆臺(tái)？下屬做事，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”？
為什么協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多？

（3）效率問題
為什么企業(yè)越做越大，領(lǐng)導(dǎo)者越來越累？每人都很忙，業(yè)績卻滑坡？
為什么員工總喜歡“解釋”，部門之間相互推諉，人人回避風(fēng)險(xiǎn)，沒人對(duì)結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)？
為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng) “救火員”的角色？
為什么在管理上越用力越反彈？不管還好，越管越亂？問題重復(fù)地發(fā)生，不自覺地進(jìn)入了惡性循環(huán)？

（4）持續(xù)問題
為什么戰(zhàn)略不錯(cuò)、思路不錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了？說得對(duì)而做不對(duì)？為什么總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時(shí)放棄？
為什么有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形？
為什么能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡？為什么關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失？
為什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍？

【課程鏡頭】

鏡頭一：福建一位身價(jià)上十億企業(yè)的李董事長在總裁執(zhí)行模式上忘情地說：通過現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，以前總以為自己是萬能的，什么事都能做，但是總會(huì)有一天會(huì)累死的，一個(gè)人再有能力，也比不上團(tuán)隊(duì)的力量。兩天的時(shí)間讓我走完了二十年該走的路。
鏡頭二：西安一食品行業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練時(shí)說：我現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)真正的領(lǐng)導(dǎo)是讓部屬來用1

%的力量完成企業(yè)目標(biāo)的，以前只要離天公司一天，就會(huì)有很多很多電話找上門來，自己簡直是一個(gè)工作機(jī)器，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我其實(shí)可以更成功！

師資力量

備注信息

安森
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
P>執(zhí)行力教育專家
西點(diǎn)管理模式創(chuàng)導(dǎo)者
海爾大學(xué)管理顧問
十大企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師上海交通大學(xué)教育學(xué)院特聘教授
香港聯(lián)智興邦教育科技集團(tuán)總裁
美國西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(LRC)導(dǎo)師拉里.R.帕爾默博士授權(quán)亞洲唯一華文講師。主要著作：《執(zhí)行力》《西點(diǎn)管理模式》《結(jié)果決定價(jià)值》《西點(diǎn)領(lǐng)袖之道》等。

主要資歷：

◎歷任美資集團(tuán)公司營銷總經(jīng)理，跨國教育機(jī)構(gòu)副總裁,自己擁有5家公司;