流程管理規(guī)范化實(shí)施方法內(nèi)訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	舒化魯
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:43:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

流程管理規(guī)范化實(shí)施方法內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡(jiǎn)介

1. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)——企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)規(guī)范化管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
3. 企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力的打造與流程管理規(guī)范化之間的關(guān)系。
4. 把簡(jiǎn)單的事，作對(duì)一萬(wàn)次才是真正的不簡(jiǎn)單。只有運(yùn)行流程管理規(guī)范化，才能保證活動(dòng)重復(fù)一萬(wàn)次也不出錯(cuò)。
5. BPR技術(shù)導(dǎo)入受挫失敗的五個(gè)原因。
6. 企業(yè)缺少流程競(jìng)爭(zhēng)力的14個(gè)表現(xiàn)。
7. 企業(yè)流程管理的五大誤區(qū)。
8. 企業(yè)贏得流程競(jìng)爭(zhēng)力的8個(gè)原則和7個(gè)觀念。
9. 企業(yè)運(yùn)行流程歸類(lèi)：78個(gè)基本子系統(tǒng)、24個(gè)活動(dòng)、四大流運(yùn)動(dòng)。
1
. 企業(yè)運(yùn)行流程管理規(guī)范化的三個(gè)內(nèi)容、19個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求。
11. 流程管理規(guī)范化實(shí)施的核心技巧：盯住活動(dòng)的終極目標(biāo)——企業(yè)四大價(jià)值。
12. 保證流程管理效果的核心技巧：清除權(quán)本位意識(shí)。
13. 如何才能讓員工都做正確的事？流程結(jié)構(gòu)管理方法。子流程之間的四種關(guān)系。
14. 如何才能讓員工都正確的做事？流程活動(dòng)管理方法。價(jià)值貢獻(xiàn)分析法。
15. 如何才能讓員工都負(fù)責(zé)地做事？流程組織管理方法。落實(shí)流程接口銜接責(zé)任的四種方法。
16. 企業(yè)共有1
大流程的優(yōu)化分析舉例。

師資力量

備注信息

舒化魯
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員中國(guó)社會(huì)科學(xué)院客座研究員清華大學(xué)總裁班特聘教授培訓(xùn)在線(xiàn)研究中心首席專(zhuān)家中中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專(zhuān)家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　綜合管理 項(xiàng)目管理 人力資源
　　擅長(zhǎng)的咨詢(xún)項(xiàng)目
　　1. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方案設(shè)計(jì)
　　2. 企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入
　　3. 企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施導(dǎo)入
　　4. 企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)咨詢(xún)
　　5. 企業(yè)流程優(yōu)