時間管理與工作組織技巧內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉敏興
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:43:19

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

時間管理與工作組織技巧內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

◆ 時間管理的基本概念

　　——時間是什么？

　　——時間是怎樣產(chǎn)生的

　　——時間的基本特性

　　——什么是時間管理

　　◆ 時間管理的重要意義

　　——效率競爭:深層次的內(nèi)涵

　　——個體生命的有限性

　　——速度競爭:團(tuán)隊綜合效率

　　——個人和組織的機會成本

　　◆ 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　——員工職業(yè)生涯與時間管理

　　——人生的四個職業(yè)發(fā)展階段

　　——人生定位與選擇最佳職業(yè)

　　——企業(yè)為員工設(shè)計發(fā)展規(guī)劃

　　◆ 團(tuán)隊組織的時間管理

　　——我們企業(yè)的問題在哪里

　　——團(tuán)隊時間管理的原則

　　——走出觀念上的誤區(qū)

　　——時間管理的八大法寶

　　——案例分析：華為的時間管理

　　◆ 時間管理的基本策略

　　——提高你的時間管理技能

　　——應(yīng)該記住的2
條實用方法

　　——經(jīng)理人員的時間管理

　　◆ 基礎(chǔ)工作與有備無患

　　——樹立時間價值觀

　　——組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化

　　——工作環(huán)境“５Ｓ”

　　——日常價值法控制時間

　　◆ 工作目標(biāo)及其計劃性

　　——浪費時間的大敵

　　——時間管理第一法則

　　——明確工作目標(biāo)

　　——目標(biāo)體系的SMART原則

　　◆ 分清工作的輕重緩急

　　——“8
、2
”法則運用

　　——工作任務(wù)重要程度分析

　　——工作時間緊迫性分析

　　——工作優(yōu)先級綜合分析

　　◆ 時間管理的統(tǒng)籌技巧

　　——并行工作模式

　　——串行工作模式

　　——并行串行如何兼顧

　　——工作任務(wù)轉(zhuǎn)移

　　◆ 管理技巧的具體應(yīng)用

　　——會議的時間管理

　　——應(yīng)酬的時間管理

　　——學(xué)會說“不”

　　——學(xué)會休息

師資力量

備注信息

劉敏興
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　北京知訊力企管顧問有限公司總裁、中華企管網(wǎng)專家顧問，培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級講師，北京知訊力企業(yè)管理咨咨詢公司首席訓(xùn)練師。

擅長領(lǐng)域：

　　企業(yè)戰(zhàn)略 職業(yè)素養(yǎng) 銷售

　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各階層管理技能、各階層銷售訓(xùn)練、現(xiàn)場管理、個人職業(yè)化技能等領(lǐng)域有較深的研究。

工作經(jīng)歷：

　　現(xiàn)任:北京知訊力企業(yè)管理咨詢有限公司總裁，北京時代光華教育發(fā)展