產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陳和蘭
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:42:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

一、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)

　　1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類(lèi)

　　2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)

　　3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色

　　4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)基本管理要點(diǎn)

　　5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討

　　二、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的六個(gè)習(xí)慣

　　習(xí)慣之：專(zhuān)注結(jié)果，眼觀大圖

　　1.習(xí)慣的培養(yǎng)

　　2.習(xí)慣與原則

　　3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的三個(gè)好習(xí)慣

　　4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員專(zhuān)注成果的要求

　　5.眼觀大圖對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的要求

　　習(xí)慣之：緊扣要事，發(fā)展優(yōu)勢(shì)

　　1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無(wú)成效的原因

　　2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事

　　3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的4D原則

　　4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員三個(gè)好的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣

　　5.何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)

　　6.發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的要求

　　習(xí)慣之：集思廣益，創(chuàng)造信任

　　1.怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化

　　2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作的5種方式

　　3.珍惜差異的層次

　　4.集思廣益的方式

　　5.組織強(qiáng)大的原因

　　6.不信任和懷疑是真正的管理成本之源

　　7.信任的基礎(chǔ)

　　8.情感帳戶

　　三、對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理四步法

　　第一步：研發(fā)與技術(shù)人員的計(jì)劃與決策

　　1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員計(jì)劃的種類(lèi)、特點(diǎn)與要素

　　2.好目標(biāo)的四個(gè)原則

　　3.現(xiàn)狀分析的幾種工具

　　4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員決策的過(guò)程

　　5.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員決策工具

　　6.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員任務(wù)管理方法

　　第二步：研發(fā)與技術(shù)人員的組織與分派

　　1.常見(jiàn)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用

　　2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派

　　3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派原則

　　4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派的步驟

　　5.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派的問(wèn)題

　　第三步：研發(fā)與技術(shù)人員的績(jī)效考核管理與激勵(lì)系統(tǒng)

　　1.靜態(tài)與動(dòng)態(tài)考核體系的相互關(guān)系

　　2.三類(lèi)知識(shí)型員工的績(jī)效評(píng)估方法：事務(wù)型、決策型、創(chuàng)新型

　　3.研發(fā)與技術(shù)人員的結(jié)果與過(guò)程考核的區(qū)別與應(yīng)用

　　4.研發(fā)與技術(shù)人員的7種考核方法與工具：KPI、PBC、有無(wú)考核法、階段考核法、資源成本考核法、述職法、文獻(xiàn)法

　　5.技術(shù)部門(mén)考核指標(biāo)

　　6.正確的考核管理流程與KPI設(shè)計(jì)

　　7.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員考核與HR考核的融合

　　8.考核自評(píng)與他評(píng)的要點(diǎn)

　　9.如何建立產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的績(jī)效考核體系

　�。�某公司咨詢案例）

　　1
.績(jī)效面談的過(guò)程與實(shí)務(wù)方法

　　11.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員績(jī)效考核與管理案例研討

　　案例一：研發(fā)與技術(shù)人員績(jī)效考核的依據(jù)與基礎(chǔ)

　　案例二：研發(fā)與技術(shù)人員定性目標(biāo)設(shè)定的不解之謎。

　　案例三：研發(fā)與技術(shù)人員考核中的“量化”神話與誤區(qū)。

　　12.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員績(jī)效溝通

　　13.低績(jī)效產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的輔導(dǎo)

　�、俟ぷ骱苊�，但沒(méi)有重點(diǎn)“瞎忙型”技術(shù)人員的績(jī)效輔導(dǎo)

　�、诳�(jī)效很差，但個(gè)人感覺(jué)良好“感覺(jué)型”技術(shù)人員的績(jī)效輔導(dǎo)

　�、垭S意承諾，很少兌現(xiàn)“口號(hào)型”技術(shù)人員的績(jī)效輔導(dǎo)

　�、芨吣芰Φ涂�(jī)效“潛力型”技術(shù)人員的績(jī)效輔導(dǎo)

　　14.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與管理

　　15.如何發(fā)展產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的個(gè)人魅力

　　16.對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的情景領(lǐng)導(dǎo)與管理方格

　　17.如何激勵(lì)研發(fā)及技術(shù)人員：馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、XY理論、動(dòng)機(jī)理論

　　第四步：研發(fā)與技術(shù)人員的控制與糾偏

　　1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作控制

　　2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員問(wèn)題管理

　　3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的5中沖突解決方法

　　4.研發(fā)偏差發(fā)現(xiàn)與管理

　　5.研發(fā)工作追蹤步驟

　　6.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員紀(jì)律面談方法

　　7.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作的控制工具

　　8.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的12種武器

　　四、研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)

　　1、創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍：優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化

　　2、如何建立容忍失敗的機(jī)制

　　3、如何建立面向市場(chǎng)的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作

　　4、如何運(yùn)用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平

　　5、如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術(shù)廣度與技術(shù)深度的培養(yǎng)

　　6、如何對(duì)研發(fā)與技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)

師資力量

備注信息

陳和蘭
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　項(xiàng)目管理領(lǐng)域 培訓(xùn)形式：

教育背景：
　　MBA,PMP，PMI會(huì)員,CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師），《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，LO咨詢教練，成功項(xiàng)目管理學(xué)校副校長(zhǎng)、教授， 廈門(mén)大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)項(xiàng)目管理客座教授。資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師。

工作經(jīng)歷：

　　工作中一直從事企業(yè)管理和項(xiàng)目管理職業(yè)，積累了豐富的項(xiàng)目