高管人才選拔與評價(jià)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	周勇剛
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 12:40:56

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事秘書

課程目標(biāo)

【課程背景】

我們經(jīng)�？吹揭恍┢髽I(yè)的高管人才變動(dòng)頻繁，“招錯(cuò)人”的概率很高，這對企業(yè)發(fā)展的消極影響可想而知。高管人才招聘不是一件容易的事，它受到很多因素的影響，如何避免高管招聘的誤區(qū)，有效控制招聘風(fēng)險(xiǎn)，提升高管人才招聘的成功率，選到真正合適的人才。

【課程目標(biāo)】

1、避免高管人員招聘的常見錯(cuò)誤
2、正確理解成功管理人員的素質(zhì)要求
3、掌握系統(tǒng)的管理人員招聘辦法和流程
4、學(xué)會(huì)如何用勝任力模型和評價(jià)矩陣來甄選管理人員
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【培訓(xùn)形式】

采用主題演講案例分析角色全真訓(xùn)練現(xiàn)場測試技巧分享互動(dòng)答疑

課程內(nèi)容

【課程大綱】

第一個(gè)問題: 招聘高管人才的關(guān)鍵是什么？
1.某控股公司總經(jīng)理全國招聘案例
2.選人重要還是培養(yǎng)人重要?
3.高管人才選拔的五個(gè)環(huán)節(jié)
4.兩組討論:教誰爬樹？
5.案例分享:人值得改變嗎？

第二個(gè)問題:選拔評價(jià)高管人才看什么?
案例分享:長沙選拔高管首看情商
小組演練: IQ、EQ、AQ在人才評價(jià)中運(yùn)用

第三個(gè)問題：如何設(shè)計(jì)崗位勝任力要素？
1.不同層次人員素質(zhì)能力分析
2.崗位與關(guān)鍵勝任力關(guān)系分析
3.小組演練:某崗位勝任力要素設(shè)計(jì)

第四個(gè)問題：如何篩選、評價(jià)高管人才？
案例分享:1

份高管簡歷的困惑？
1.從篩選步驟與程序入手提高招聘效率與準(zhǔn)確性
2.高管選拔人職匹配六方面
3.總經(jīng)理勝任特征模型解析
4.高管選拔評價(jià)的多質(zhì)多法矩陣建構(gòu)
5.如何有效使用評價(jià)中心技術(shù)
6.心理測試的作用和意義
7.保證人才評價(jià)信效度的7個(gè)多
8.現(xiàn)場學(xué)員測試解剖
9.素質(zhì)測試效能分析與在人才開發(fā)中的應(yīng)用
1
.----現(xiàn)場互動(dòng)答疑

師資力量

備注信息

P>講師簡介：

周勇剛

中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

研究員、首席人才測評師
清華大學(xué)中國企業(yè)家家思想研究中心研究員，中國政法大學(xué)特聘教授，上海市委組織部廠長經(jīng)理人才公司首席人才測評師，師從國際著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家杰瑞•布萊曼（杰瑞•布萊曼是《第五項(xiàng)修練》作者彼得•圣吉高級顧問，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力課程執(zhí)行長）。精通人才測評理論、工具、方法，首創(chuàng)全景人才評價(jià)技術(shù)，組建全景（國際）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心。
對人才測評在招聘甄選、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理中的