基業(yè)長青之機制激勵

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	熊星
審核時間：	我要報名2012-08-07 12:38:47

　　

學習對象

企業(yè)經(jīng)營管理決策人；
 企業(yè)中、高層經(jīng)理；
 企業(yè)人力資源總監(jiān)

課程目標

基業(yè)長青之機制激勵

課程內(nèi)容

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課程提要

第一部分、為什么機制激勵如此重要
1. 機制建設的典范：深圳經(jīng)濟特區(qū)建設；
2. 企業(yè)的4種機制模型；
3. 機制的兩大構(gòu)成要素；
4. 激勵的雙因素模型。

第二部分、機制激勵的6大核心能力
1. 企業(yè)哪些因素能夠有效地激勵人？
2. 具體分析企業(yè)機制激勵的六大核心能力。

一、目標激勵：鎖定結(jié)果，自我承諾
1. 目標激勵可以給我們帶來什么？
2. 優(yōu)秀員工對什么最感興趣？
3. 摩托羅拉員工的自我承諾；
4. 目標制定的5要素法。

二、績效激勵：鎖定過程，改善優(yōu)先
1. 績效管理失敗的真正原因？
2. 在績效管理中，為什么主管如此重要？
3. 績效管理的建議。

三、薪酬激勵：鎖定績效，重在公平
1. 薪酬管理中的問題；
2. 薪酬激勵體現(xiàn)在區(qū)分功能；
3. 薪酬激勵體現(xiàn)在區(qū)分層級。

四、成長激勵：鎖定才干，雙贏發(fā)展
1. 如何選拔才干？
2. 傳統(tǒng)智慧的誤區(qū)；
3. 優(yōu)秀經(jīng)理的忠告。

五、文化激勵：鎖定理念，認同第一
1. 國共兩黨文化傳播的對比？
2. 微軟公司是如何傳播文化的？
3. 文化傳播的誤區(qū)；
4. 文化傳播的建議。

六、關系激勵：鎖定感受，貴在參與
1. 員工關系激勵的3大核心要素；
2. IBM的雙向溝通機制。

七、總結(jié)：咨詢案例分享

師資力量

備注信息

熊星
中國培訓網(wǎng)高級講師
　　國家注冊高級管理咨詢師，榮獲2004年度中國十大金牌顧問稱號。易為管理咨詢公司首席顧問。

擅長領域：

　　人力資源 企業(yè)文化

　　在人力資源開發(fā)與管理方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。尤其擅長人才甄選、績效管理、薪酬設計、員工開發(fā)、管理系統(tǒng)建設和企業(yè)文化建設。

工作經(jīng)歷：

　　易為管理咨詢公司首席顧問。
　　多年從事企業(yè)管理和管理咨詢，