直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	徐沁
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 12:38:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司總裁、總經(jīng)理,各級(jí)部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人,新近獲得晉升的經(jīng)理人員,其他中高層管理者

課程目標(biāo)

為什么學(xué)習(xí)本課程：

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步由老板之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入到部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)，部門(mén)與部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往又演繹成崗位與崗位的競(jìng)爭(zhēng)。歸根到底，作為承接直接管理責(zé)任的各級(jí)直線經(jīng)理，他們的素質(zhì)、技能、和管理水平日益成為評(píng)價(jià)一個(gè)組織是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效標(biāo)桿。
企業(yè)的直線經(jīng)理往往是企業(yè)管理中任務(wù)最為繁重的一群人，下屬的行為要指導(dǎo)，上司的指令要執(zhí)行，同級(jí)的部門(mén)要合作，內(nèi)部的資源要整合，外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。如何在公司戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮其應(yīng)有的作用？如何在企業(yè)快速的成長(zhǎng)中組織變換隊(duì)形？如何在充滿各種誘惑的環(huán)境中導(dǎo)引團(tuán)隊(duì)，直線經(jīng)理的四項(xiàng)修煉就是解決企業(yè)當(dāng)前各級(jí)經(jīng)理在工作中普遍面臨各種壓力而必須完備的四項(xiàng)基本功。在本課程將詳盡介紹現(xiàn)代企業(yè)管理中直線經(jīng)理培養(yǎng)的策略，是提升企業(yè)直線經(jīng)理工作績(jī)效的必備工作手冊(cè)。

通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到：

Ø 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理培養(yǎng)的核心理念
Ø 快速形成經(jīng)理人的必備技能
Ø 建立直線經(jīng)理的管理思維邏輯
Ø 多種實(shí)用有效的管理方法

課程內(nèi)容

課程提綱：

第1講 直線經(jīng)理面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力（6
分鐘）
1.企業(yè)不同階段對(duì)于經(jīng)理的要求（3
分鐘）
◇ 原始積累階段
◇ 初級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段
◇ 激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段
◇ 知識(shí)管理階段
2．把握趨勢(shì)（3
分鐘）
◇ 第一個(gè)趨勢(shì)：組織化
◇ 第二個(gè)趨勢(shì)：綜合化
◇ 第三個(gè)趨勢(shì)：職業(yè)化
◇ 第四個(gè)趨勢(shì)：變革化

第2講 現(xiàn)代直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉（6
分鐘*4）
1.角色與定位----決定思維（6
分鐘）
◇ 信息傳遞的角色——由信息傳遞轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略支持（15分鐘）
◇ 人際關(guān)系的角色——由合作互助轉(zhuǎn)為共同提升（15分鐘）
◇ 決策者的角色——由資源掌控轉(zhuǎn)為協(xié)調(diào)與教練（3
分鐘）
2.組織與計(jì)劃—--提高效率（6
分鐘）
◇ 資源配制圖，真正的計(jì)劃編制 （3
分鐘）
◇ 施加影響力，高效的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建（3
分鐘）
3.決策與控制—產(chǎn)生信賴（6
分鐘）
◇ 產(chǎn)生決策的最有效方法，冷靜與細(xì)節(jié)（3
分鐘）
◇ 獲得實(shí)質(zhì)控制的根本手段，尋找訴求要點(diǎn)（3
分鐘）
4.溝通與授權(quán)—體現(xiàn)魅力（6
分鐘）
◇ 在溝通中體現(xiàn)能力，導(dǎo)引團(tuán)隊(duì)（3
分鐘）
◇ 在授權(quán)中獲得贊譽(yù)，知人善任（3
分鐘）

第3講 直線經(jīng)理的“軟”“硬”技能（6
分鐘）
1.“硬”技能的獲�。�3
分鐘）
2.“軟”技能的提高（3
分鐘）

師資力量

備注信息

徐沁先生 博士,中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，現(xiàn)任盛高咨詢機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事、首席顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)權(quán)威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)并購(gòu)整合高高級(jí)咨詢顧問(wèn)。曾任職外資集團(tuán)副總，咨詢集團(tuán)投資銀行部總經(jīng)理等職。

　　十余年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來(lái)摸索、探討切合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)