提升組織執(zhí)行力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	高春利
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-03 09:37:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

提升組織執(zhí)行力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

課程內(nèi)容

A：案例一：現(xiàn)場(chǎng)案例互動(dòng)調(diào)查：某區(qū)域業(yè)務(wù)銷量差最可能的理由或原因是什么？


透視企業(yè)存在的“怪”現(xiàn)象分析

公司業(yè)務(wù)繁忙，流程漏洞百出，總感覺是自己一個(gè)人在戰(zhàn)斗；

沒有人為錯(cuò)誤結(jié)果負(fù)責(zé)，相互推諉和扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重；

辛辛苦苦培養(yǎng)幾年，有了能力后翅膀一振，飛了；

所謂的計(jì)劃空洞，教條形式主義嚴(yán)重，沒有明確的目的和實(shí)際意義；

自己一肚子主意和觀點(diǎn)，可偏偏沒有人理睬，始終覺得“懷才不遇”；

一肚子的“不合時(shí)宜”，總覺得別人做的事情都有這樣那樣的問題；

總有一些人“搗亂”，不跟我合作，要是早聽我的話，何至于到今天這地步？

憑什么他拿工資比我多，哪怕是只多十塊錢？

流言，小道消息經(jīng)常會(huì)充斥你的公司；

在你公司中總是有些員工做一天和尚撞一天鐘；

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團(tuán)隊(duì)管理和組織中常見的誤區(qū)

領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系

熟悉所處的環(huán)境

了解你的下屬

需求理論分析及案例

期望理論分析及案例

雙因素理論分析案例

公平理論分析及案例

了解你自己（人啊，認(rèn)識(shí)自己）

正確評(píng)估自己（彼得認(rèn)識(shí)誤區(qū)）

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如何做？

做一個(gè)被同事所喜歡的員工

溝通

領(lǐng)導(dǎo)者溝通的要點(diǎn)與技巧

領(lǐng)導(dǎo)者溝通的誤區(qū)

忠誠(chéng)但不保守

管理你的上級(jí)的技巧

管理你的下級(jí)的技巧

處理好同事之間的關(guān)系

影響力的來源

互惠原理

承諾和一致

社會(huì)認(rèn)同

獨(dú)悅樂與人悅樂

權(quán)威的力量

短缺和不足的魅力

做一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工

對(duì)自己負(fù)責(zé)（有效的時(shí)間管理）

對(duì)公司負(fù)責(zé)（日清日畢原則）

做一個(gè)有能力的員工

如何做計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制

如何由說我行向我能行轉(zhuǎn)化

做一個(gè)有涵養(yǎng)的人

人性的光芒（傳幫帶）

做一個(gè)有原則性的人

懂得說“不”的技巧


建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織

依據(jù)戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)模式

常見組織結(jié)構(gòu)模式分析

企業(yè)發(fā)展不同階段相對(duì)應(yīng)的組織模式

企業(yè)現(xiàn)狀條件下的優(yōu)化選擇

建立組織管控的“三維”垂直體系

打通部門間橫向壁壘

權(quán)利層級(jí)的界定（集權(quán)、分權(quán)、授權(quán)）

優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程以固化體系

相關(guān)案例的解析與分享

六、做好團(tuán)隊(duì)組織的具體實(shí)務(wù)

如何做好組織目標(biāo)管理

如何制定精準(zhǔn)的計(jì)劃

簡(jiǎn)單明晰的標(biāo)準(zhǔn)化操作要領(lǐng)

過程指導(dǎo)與檢核的關(guān)鍵點(diǎn)

績(jī)效指標(biāo)設(shè)定和考核

賞罰分明的利益分配機(jī)制

建立通達(dá)及時(shí)的營(yíng)銷信息庫(kù)

強(qiáng)化駐外營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的管理

實(shí)戰(zhàn)案例分享

案例互動(dòng)：

師資力量

備注信息

高春利 背景介紹 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，和君咨詢管理咨詢有限公司資深咨詢師。美的廚房電器、美的洗衣機(jī)特邀講師、《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《價(jià)值中國(guó)》、《博瑞管理在線》的專欄提供者和高級(jí)顧問、《銷售與管理》、《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《廣告主-市場(chǎng)觀察》、《現(xiàn)代家電》等雜志和刊物的自由撰稿人。 具有多年中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷,管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有深刻理解。隨同“和君咨詢深度營(yíng)銷管理咨詢團(tuán)隊(duì)”專注于“深度營(yíng)銷”模式在中國(guó)本土企業(yè)的研究和實(shí)踐。 專長(zhǎng)行