銀行執(zhí)行力與高績(jī)效課程

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	張晨
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-02 09:27:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

銀行執(zhí)行力與高績(jī)效課程

課程內(nèi)容

第一章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國(guó)執(zhí)行力

◆一、執(zhí)行力的定義與含義　　　　　　　　◆二、低水平的“年度計(jì)劃”

◆三、制定年度計(jì)劃的要素

第二章：剖析中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響

◆一、儒家代表思想　　　　　　　　　　　◆二、道家代表思想

◆三、法家代表思想　　　　　　　　　　　◆四、怎樣活學(xué)活用中國(guó)文化

第三章：信息處理速度與執(zhí)行力

◆一、文件會(huì)簽替代輪簽　　　　　　　　　◆二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)

◆三、網(wǎng)絡(luò)交流代替電話

第四章：干部個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)組織制度執(zhí)行力的區(qū)別

◆一、中國(guó)企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑　　 ◆二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

◆三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑　　　　　◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度

第五章：執(zhí)行力從誰(shuí)開(kāi)始？

◆一、誤區(qū)：最高領(lǐng)導(dǎo)不管執(zhí)行細(xì)節(jié)　　　　◆二、執(zhí)行力一定要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起

第六章：高效會(huì)議的技術(shù)提高企業(yè)執(zhí)行力

◆一、傳統(tǒng)會(huì)議的弊端　　　　　　　　　　◆二、高效會(huì)議的好處

◆三、良性的會(huì)議沖突　　　　　　　　　　◆四、頭腦風(fēng)暴會(huì)議法

◆五、六頂帽子思考法　　　　　　　　　　◆六、德?tīng)柗茖?zhuān)家意見(jiàn)法

第七章：規(guī)章制度與執(zhí)行力

◆一、對(duì)制度的哲學(xué)思考　　　　　　　　　◆二、中國(guó)企業(yè)制度現(xiàn)狀

◆三、紅皮書(shū)與藍(lán)皮書(shū)　　　　　　　　　　◆四、精神開(kāi)明制度專(zhuān)制

◆五、制度對(duì)執(zhí)行的規(guī)范

第八章：流程是執(zhí)行制度的規(guī)范

◆一、規(guī)章制度與藍(lán)皮書(shū)　　　　　　　　　◆二、流程對(duì)執(zhí)行力作用

◆三、人事管理的藍(lán)皮書(shū)

師資力量

備注信息

張晨 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，大學(xué)理工科全日制本科畢業(yè)，非銀行金融界高管人士。歷任深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng)；港資企業(yè)副廠長(zhǎng)；日資咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)助理；中國(guó)太平洋云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；目前任云南省最大的外國(guó)飾品、民族飾品著名批發(fā)網(wǎng)站【云飾坊】CEO。 培訓(xùn)資格：曾接受過(guò)日本國(guó)際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷(xiāo)的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國(guó)際社交禮儀