企業(yè)營銷調研策劃培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-31 16:59:37

　　

學習對象

課程目標

學會調試自身的壓力； 增進愉快的體驗； 快速營造團隊好氛圍的技巧

課程內容

企業(yè)營銷調研策劃培訓課程有哪些？


企業(yè)營銷調研策劃培訓講師有哪些？


企業(yè)營銷調研策劃培訓內訓專家哪位最權威？


企業(yè)營銷調研策劃培訓方面的培訓講師哪里找？


國內最知名的企業(yè)營銷調研策劃培訓專家是哪位？


歡迎進入著名企業(yè)營銷調研策劃培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)營銷調研策劃培訓g》！


講師：譚小芳


培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業(yè)中高層管理者



培訓收益：


學會調試自身的壓力；

增進愉快的體驗；

快速營造團隊好氛圍的技巧


培訓對象：


信用經(jīng)理、財務經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負責信用或應收賬款管理的相關人員

清欠人員、銷售人員

財務總監(jiān)等其他高級財務管理人員


培訓背景：


認識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設計方法掌握常用的績效考評方法和實務操作技巧掌握有效的工作目標的設定與分解，有效進行工作計劃管理掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用掌握績效考核的基本流程和操作要點，有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)重點學習KPI，并介紹平衡積分卡掌握績效溝通的方法和步驟，并學會制定績效改進方案能正確運用考評結果

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)營銷調研策劃培訓》課程！



課程推薦：


主要特點：詳細闡述企業(yè)營銷調研策劃培訓的操作精髓

案例指導：分析企業(yè)營銷調研策劃培訓內訓的經(jīng)典個案

案例訓練：掌握企業(yè)營銷調研策劃培訓的技能提升方法

行動建議：企業(yè)營銷調研策劃培訓的實戰(zhàn)模擬練習

提升建議：引爆企業(yè)營銷調研策劃培訓


培訓大綱：


譚小芳老師的《企業(yè)營銷調研策劃培訓》課程內容如下：


第一章 總述

第一節(jié) 營銷調研策劃的使用阻礙

第二節(jié) 營銷調研的概念及意義

第三節(jié) 營銷調研策劃的基本類型

第四節(jié) 營銷調研策劃的內容

第五節(jié) 營銷調研策劃的原則


企業(yè)營銷調研策劃培訓的葵花寶典

流程管理:技能案例訓練手冊

中外電影名作的流程管理案例集


第二章 調研策劃程序

第一節(jié) 確定問題和調研目標

第二節(jié) 制定調研計劃

第三節(jié) 實施調研計劃

第四節(jié) 信息分析

第五節(jié) 編寫調研報告

第六節(jié) 實施反饋追蹤調查


案例：麥當勞的流程管理UP計劃

分享：企業(yè)營銷調研策劃培訓師一句話說清楚流程管理

流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第三章 調研策劃技術

第一節(jié) 間接資料調研法

第二節(jié) 訪問調研法

第三節(jié) 觀察法

第四節(jié) 實驗調研法

第五節(jié) 問卷調研法

第六節(jié) 焦點小組訪談法


分享：企業(yè)流程管理七方案；

分享：公司流程管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則


第四章 抽樣調查策劃

第一節(jié) 抽樣調查基本概念

第二節(jié) 誤差的原因及對策

第三節(jié) 概率抽樣

第四節(jié) 非概率抽樣

第五節(jié) 抽樣計劃設計程序

第六節(jié) 確定樣本容量

第七節(jié) 調研策劃的信度與效度


討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的企業(yè)營銷調研策劃培訓案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？


第五章 調研結果的表述

第一節(jié) 營銷調研報告的格式

第二節(jié) 營銷調研報告的撰寫要求

第三節(jié) 調研報告中可視圖的運用

第四節(jié) 口頭報告

第六章 訪問員管理

第一節(jié) 訪問員的選擇

第二節(jié) 訪問員的培訓

第三節(jié) 訪問技巧

第四節(jié) 訪問員管理方法


分享：企業(yè)流程管理七方案；

分享：公司流程管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則


第七章 營銷預測策劃

第一節(jié) 營銷預測與需求衡量

第二節(jié) 市場需求預測與企業(yè)需求預測

第三節(jié) 營銷預測的類型和要求

第四節(jié) 估計當前市場需求

第五節(jié) 營銷預測的步驟

本章小結

第八章 定性營銷預測

第一節(jié) 經(jīng)驗判斷預測法

第二節(jié) 專家意見調研法

第三節(jié) 類比法

第四節(jié) 調查判斷預測法


討論：流程管理經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)營銷調研策劃培訓案例學習指南

分析：流程管理學習中的八大陷阱！


企業(yè)營銷調研策劃培訓總結

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