部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-30 15:59:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

部門主管是將經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略有效的傳遞到各個(gè)階層并能夠落實(shí)執(zhí)行，帶領(lǐng)部門內(nèi)員工向目標(biāo)邁進(jìn)但是該如何訂定合適并與公司目標(biāo)完全密合的部門工作目標(biāo)卻是讓人頭痛的事情。

課程內(nèi)容

一、公司目標(biāo)體系架構(gòu)

1.目標(biāo)設(shè)定的流程及方式

2.公司總目標(biāo)的設(shè)定

3.各部門目標(biāo)的分解

4.目標(biāo)設(shè)定實(shí)例說明

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二、目標(biāo)設(shè)定的基本概念

1.目標(biāo)的種類

2.目標(biāo)設(shè)定與管理階層的關(guān)系

3.目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)要素

4.目標(biāo)設(shè)定的程序

5.目標(biāo)設(shè)定的原則

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三、目標(biāo)設(shè)定的步驟

1.目標(biāo)設(shè)定思考的方向

2.目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目的選定

3.目標(biāo)值訂定

4.權(quán)重設(shè)定

5.目標(biāo)設(shè)定晤談

6.目標(biāo)設(shè)定常見問題的探討

7.目標(biāo)設(shè)定實(shí)務(wù)演練

互動(dòng)：部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理培訓(xùn)案例評(píng)估

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四、目標(biāo)管理具體實(shí)施步驟及方法

1.何謂目標(biāo)管理

2.目標(biāo)管理的步驟

3.目標(biāo)設(shè)定日程安排

4.目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃

5.目標(biāo)的追蹤與修改

6.目標(biāo)的考核

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討論：明天的道路——企業(yè)如何做好部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理？

五、如何有效的進(jìn)行目標(biāo)管理

1.計(jì)劃

計(jì)劃的種類

計(jì)劃制訂的步驟

2.命令

工作分配所應(yīng)考慮的要項(xiàng)

命令下達(dá)的方法

3.控制

控制的要領(lǐng)

控制的工具

4.協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)

有效的協(xié)調(diào)方法

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