TPM全員設備維護培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-30 15:57:15

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

1.了解TPM的要點、特點和用途 2.掌握提案改善活動的推行要點和方法 3.掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法 4.掌握生產(chǎn)效率化改善的要點和方法

課程內容

第一講 TPM的基本概念

1．TPM的定義和歷史

2．TPM展開的八大重點

3．TPM活動產(chǎn)生的效果

第二講 TPM的推行準備

1．推進TPM活動的困難

2．推進TPM活動的宣傳與培訓

3．TPM活動推進委員會的建立

4．推進TPM活動的步驟

第三講 提案改善活動

1．提案改善活動基本概念

2．提案改善活動組織和制度

3．提案改善活動推行要點

第四講TPM之一

——自主保養(yǎng)

1．自主保養(yǎng)的基本概念

2．開展自主保養(yǎng)的七步驟

第五講 TPM之二

——計劃保養(yǎng)

1．計劃保養(yǎng)的目的

2．計劃保養(yǎng)五步驟的推行要點

第六講 TPM之三

——生產(chǎn)效率化改善

1．工廠中常見的損失

2．生產(chǎn)效率化的改善方向

第七講 間接部門實施TPM

1．將TPM實施至事務間接部門

2．如何將TPM適用于事務間接部門

3．間接部門的效率改善

第八講 TPM的數(shù)據(jù)基礎--OEE分析與其他衡量指標

TPM活動的基本衡量指標

MTTR、MTBF計算與分析

設備綜合效率OEE計算與分析

OEE的實質意義

認識OEE的三個構成因素：可用水平，運行水平，質量水平

OEE計算要素與實例：根據(jù)設備維護的真實數(shù)據(jù)，選定單元，計算分析OEE

如何利用OEE識別設備損失（LOSS）的技巧

通過OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力

如何建立基于OEE的設備管理監(jiān)控

案例學習

分析與討論：實務數(shù)據(jù)分析與檢討

關于數(shù)據(jù)分析的兩個關鍵點

分享：TPM全員設備維護培訓的新金科玉律！

TPM全員設備維護深度剖析:疑難問題與解決對策

TPM全員設備維護內訓解決之道:案例延伸與對策分析

師資力量

備注信息