中層干部綜合管理技能提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	崔恒
審核時間：	我要報名2012-07-30 11:40:01

　　

學習對象

課程目標

樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應該具備的素質(zhì) 通過參與和練習，全面提升企業(yè)管理者的管理形象 共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗 學習企業(yè)業(yè)績管理的方法，提升企業(yè)管理者的執(zhí)行、監(jiān)督和追蹤目標能力 通過案例學習增進團隊和下屬管理與員工激勵技巧與方法，以提高企業(yè)員工的生產(chǎn)力與團隊士氣 學習溝通技能，加強溝通提高企業(yè)管理人員運用溝通的影響力 提高企業(yè)管理者協(xié)調(diào)和解決問題的能力 提升作為經(jīng)理的領(lǐng)導團隊的能力 開拓企業(yè)管理人員的思維方式

課程內(nèi)容

第一部分 自我管理，自立立人

管理者的角色定位

管理者的角色

管理者的心理定位與行為定位

當代管理者面臨的挑戰(zhàn)

現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求

管理者的自我認知

管理者的思維

管理者的思維體系

思維與思維轉(zhuǎn)換

管理者的習慣養(yǎng)成

習慣的3要素

管理者的心態(tài)

心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果

優(yōu)秀管理者應樹立的心態(tài)

管理者成長的3個階段

管理者擁有的4種天賦

管理者的3種價值

關(guān)注圈與影響圈

目標與計劃管理

何為目標管理？

合理目標對團隊管理的好處

常見的管理問題及對策

主動性工作VS應對性工作

計劃表的制定與執(zhí)行

視頻案例分析：理查德的一天

師資力量

備注信息

崔恒 中國培訓網(wǎng)高級講師 英國Herefordshire大學MBA 微軟（中國）有限公司 大客戶經(jīng)理，產(chǎn)品市場經(jīng)理，金牌講師 美國高通公司 產(chǎn)品市場總監(jiān)，高級講師 海信電器高級領(lǐng)導力咨詢顧問 用友集團高級常任營銷顧問 央視“絕對挑戰(zhàn)”專家組成員 清華大學總裁班、國家行政學院總裁班客座教授 崔老師在IT、通訊、高科技等領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在微軟、高通等跨國企業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗。在企業(yè)從事管理工作期間，在銷售團隊建設(shè)、營銷策略、企業(yè)運營管理方面業(yè)績十分突出，