工業(yè)ERP沙盤培訓(xùn)課程介紹

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	汪韋伯
審核時間：	我要報名2012-07-27 09:17:04

　　

學(xué)習(xí)對象

公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。

課程目標(biāo)

1、對企業(yè)主及高層管理人士： 　　●提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力 　　●在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、 模型化 　　●深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響 2對公司部門領(lǐng)導(dǎo)和其他人士： 　　●增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力 ●領(lǐng)會高層戰(zhàn)略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關(guān)系 　　●突破部門局限，加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力 　　●學(xué)會用財務(wù)語言分析經(jīng)營活動，能夠通過改進(jìn)運(yùn)營效率提搞企業(yè)盈利

課程內(nèi)容

1、整體戰(zhàn)略方面

　　●評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機(jī)會、風(fēng)險）的技巧

　　●學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）

　　●如何對公司的整體業(yè)績進(jìn)行分析評估

　　●明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）

2、財務(wù)方面

　　●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運(yùn)營活動的現(xiàn)金流

　　●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本

　　●學(xué)習(xí)讀懂財務(wù)報表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策

　　●建立以成本意識為核心的財務(wù)理念，通過“算賬”認(rèn)識企業(yè)價值，做正確的事

3、市場營銷方面

　　●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場的分析、預(yù)測，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策；

　　●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場定位決策；

　　●學(xué)習(xí)如何收集、分析市場信息，做出正確的市場決策；

4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面：

　　●學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實(shí)地操練跟同事溝通協(xié)作，步調(diào)一致地實(shí)施策略；

　　●學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經(jīng)營理念；

5. 產(chǎn)品研發(fā)方面：

　　●學(xué)習(xí)如何制定新產(chǎn)品研發(fā)策略，從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)策略。

　　●學(xué)習(xí)如何通過產(chǎn)品與市場的組合，獲取最大毛利。

6. 生產(chǎn)與庫存管理方面：

　　●學(xué)習(xí)采購與庫存管理，減少資金占壓（遲滯、沉淀）

　　●學(xué)習(xí)全盤生產(chǎn)與庫存調(diào)度：匹配市場需求， 交貨日期， 數(shù)量及庫存能力；


模擬推演的企業(yè)是什么狀況？

課程背景

　　您領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)接手一家企業(yè)，看上去狀況尚可。該企業(yè)資產(chǎn)一億，去年的銷售額36

萬，稅后利潤5

萬。目前客戶認(rèn)可，資金充裕，信譽(yù)良好。但是平穩(wěn)發(fā)展的背后卻暗含隱憂：品種單一、技術(shù)落后、毛利下降；狹窄的市場空間內(nèi)充斥眾多競爭對手，殘酷廝殺、爭奪有限的客戶資源；內(nèi)部管理粗放、原始，生產(chǎn)效率低下、流動資金遲滯沉淀……

危機(jī)乃危險與機(jī)遇并存，上帝從來都是公平的。新市場開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)、新制造裝備的引進(jìn)、新的營銷戰(zhàn)法、新的融資策略……，創(chuàng)新之路在您腳下，雖然崎嶇但必須上路。您必須根據(jù)自身狀況制定出適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略：兼顧短期與長期利益，協(xié)調(diào)局部與整體、內(nèi)部與環(huán)境、部門之間的矛盾沖突，審時度勢地競爭、競合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。凡此種種，您準(zhǔn)備好了嗎？讓我們迎接挑戰(zhàn)吧！


什么是企業(yè)經(jīng)營沙盤推演？

沙盤推演

　　歷史

西方發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，8
%的世界5

強(qiáng)企業(yè)將沙盤推演作為提高中高層管理人員經(jīng)營管理能力的首選課程。沙盤模擬課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一，現(xiàn)在我國一些高級管理培訓(xùn)項(xiàng)目如北大和清華的EMBA總裁班也將沙盤列入必修課程。

師資力量

備注信息

汪韋伯 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,汪韋伯先生的專業(yè)研究領(lǐng)域包括競爭情報學(xué)與創(chuàng)新管理，并具有多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉多種企業(yè)管理運(yùn)做，曾為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理咨詢協(xié)會會員，具有很強(qiáng)的課程研發(fā)設(shè)計(jì)能力。對財務(wù)管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、物流、快速消費(fèi)品、渠道管理都有深刻的認(rèn)識體驗(yàn)和研究。 　　汪韋伯先生開發(fā)的企業(yè)定制化競爭決策系統(tǒng)（CECS）綜合運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，在國內(nèi)處于獨(dú)一無二的領(lǐng)先水平。 　　汪韋伯先生的ERP工業(yè)沙盤培訓(xùn)課程和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略沙盤