高級(jí)采購(gòu)管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-25 16:07:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

采購(gòu)部門(mén)在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購(gòu)工作被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過(guò)程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對(duì)于采購(gòu)的管理者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購(gòu)戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。

課程內(nèi)容

一、采購(gòu)的組織和高級(jí)采購(gòu)管理

1、如何通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)癸@采購(gòu)的戰(zhàn)略地位

? 如何使用三個(gè)數(shù)據(jù)提升采購(gòu)在組織中的地位

? 將采購(gòu)作為銷售來(lái)運(yùn)作?

? 逆向營(yíng)銷

? 五力量分析

? SWOT分析

? 采購(gòu)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略物料

2、如何建立高效的采購(gòu)組織

? 中心化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)

? 采購(gòu)組織的分工

? 采購(gòu)的3個(gè)層次?

3、如何通過(guò)集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本

? 公司集中采購(gòu)的目標(biāo)?

? 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)?

? 集中采購(gòu)的4種形式

? 聯(lián)合采購(gòu)

4、如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)審計(jì)

? 采購(gòu)審計(jì)的內(nèi)容和目的?

? 預(yù)防采購(gòu)腐敗的制度建設(shè)?

? 采購(gòu)的道德

? 反腐敗建設(shè)

? 審計(jì)與稽核流程

二、采購(gòu)價(jià)格管理

1、預(yù)算技術(shù)

? 公司的資金來(lái)源

? 4種采購(gòu)預(yù)算

? 預(yù)算方法

? 預(yù)算對(duì)采購(gòu)的影響

2、從市場(chǎng)角度的價(jià)格分析

? 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型

? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

? 供應(yīng)商的定價(jià)戰(zhàn)略?

? 各種定價(jià)方法分析

? 價(jià)格協(xié)議

3、即時(shí)制和投機(jī)采購(gòu)技術(shù)

? 擇時(shí)與投機(jī)的區(qū)別?

? 即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件

? 即時(shí)制采購(gòu)的六大步驟

? 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI

三、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制

1、采購(gòu)經(jīng)理的法律責(zé)任

1）合同的法律管理

2）保密協(xié)議

2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

四、供應(yīng)商管理

1、如何選擇評(píng)估供應(yīng)商

? 供應(yīng)商選擇和評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)?

? 供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估

? 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)

? 建議和改善?

? 與供應(yīng)商交流的窗口設(shè)計(jì)

? 交流和溝通技巧

? 合格供應(yīng)商名單?

2、供應(yīng)商關(guān)系管理

? 供應(yīng)商四角模型

? SRM的五個(gè)層次

? 唯一和單一供應(yīng)商管理

? 供應(yīng)商的激勵(lì)

? 產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)庫(kù)的質(zhì)量?

? 供應(yīng)商庫(kù)的分類

? 供應(yīng)商庫(kù)的審核

? 供應(yīng)商庫(kù)的提升

五、采購(gòu)績(jī)效及團(tuán)隊(duì)管理

? 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理

? 采購(gòu)人員必須具備的素質(zhì)

? 管理與領(lǐng)導(dǎo)能力

? 激勵(lì)

? 馬斯洛的五個(gè)需求理論

? 公平理論指導(dǎo)你如何做到公平?

? 雙因素激勵(lì)告訴你為什么員工會(huì)不滿意

? 強(qiáng)化理論

? 目標(biāo)管理

? 采購(gòu)績(jī)效

? 采購(gòu)價(jià)格指數(shù)管理

六、供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)鏈管理的核心?

2、供應(yīng)鏈管理下的八個(gè)采購(gòu)策略?

3、為什么在庫(kù)存管理會(huì)出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)

4、如何避免牛鞭效應(yīng)的6個(gè)方法?

5、如何實(shí)現(xiàn)最小化庫(kù)存管理?

6、庫(kù)存的4種成本

7、如何通過(guò)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)

討論：企業(yè)高級(jí)采購(gòu)管理的八面金剛

案例：一次失敗的高級(jí)采購(gòu)管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)高級(jí)采購(gòu)管理的任督二脈？

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