SMT技術(shù)和管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-25 16:05:13

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

一個電子產(chǎn)品完好的交到客戶手中必須經(jīng)過設(shè)計、制造、庫存、測試、包裝、運輸?shù)鹊榷鄠�步驟的產(chǎn)業(yè)化過程。產(chǎn)品的質(zhì)量是個結(jié)果，要確�？蛻羰盏揭粋�有高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們就必須確保以上整個過程中沒有出錯。而在這確保各個環(huán)節(jié)沒有出錯的工作中，我們不能只考慮到各個環(huán)節(jié)本身的獨立因素。

課程內(nèi)容

第一講：質(zhì)量問題案例

從典型問題案例中看整合管理的重要性

我們面對的最大技術(shù)管理和應(yīng)用問題

第二講：整合管理概念

良好PCBA組裝質(zhì)量的定義

良好PCBA組裝質(zhì)量是怎么來的

什么是整合管理

技術(shù)之間的整合以及技術(shù)和管理之間的整合

整合管理的難點

整合管理的成功要素

第三講：技術(shù)整合

SMT應(yīng)用中整合管理的元素

工藝在整合管理中的地位

設(shè)備在整合管理中的地位

設(shè)計在整合管理中的地位

材料在整合管理中的地位

專業(yè)技術(shù)和工程技能的整合

第四講：管理-技術(shù)間的整合

管理和技術(shù)脫節(jié)的問題和原因

管理和技術(shù)的關(guān)系

管理不當(dāng)?shù)某Ｒ娫��?

整合管理中的重要點

第五講：供應(yīng)商/客戶整合管理

供應(yīng)鏈質(zhì)量的概念

供應(yīng)商管理問題和解決案例

客戶管理問題和解決案例

第六講：SMT技術(shù)和管理和技術(shù)整合

流程在整合管理中的重要性

如何利用SMT技術(shù)和管理

SMT技術(shù)和管理的要點

案例

第七講：規(guī)范管理和技術(shù)整合

規(guī)范在整合管理中的作用

您需要哪些規(guī)范

規(guī)范系統(tǒng)

規(guī)范的應(yīng)用

規(guī)范的制定要點

第八講：技術(shù)管理的電腦化

電腦化的好處和必要性

外部軟件和內(nèi)部自開發(fā)軟件的比較

流程和規(guī)范應(yīng)用/管理的電腦自動化

利用IT管理的案例

討論：SMT技術(shù)和管理經(jīng)典案例討論!

分組：SMT技術(shù)和管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：SMT技術(shù)和管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

師資力量

備注信息